4 Fiedler 的權變領導理論強調領導情境由三項因素構成，下列哪一項因素最重要呢？
(A)工作結構
(B)職權
(C)領導者與成員的關係
(D)控制力

參考陳嘉揚上冊

費德勒的權變理論中提到的情境因素，其中以領導者和成員的關係影響力最大，工作結構次之，職權最小

口訣：關公子(政權變動所以公子被關)---關工職 

領導情境有利的程度則決定於三個要素：(餵關公)

(1)領導者與成員的關係(上下關係)：團體成員對其領導者所懷有的情感、友誼、喜歡、信任、合作、接納、支持及忠誠之程度---->最重要

(2)任務結構(工作結構)：團體目標及任務界定清楚確當之程度；

(3)領導者的職位權力(職權大小)：領導者現居職位所具有之權力能使團體成員服從指揮的程度。

在高度有利與低度有利的領導情境裡，任務導向的領導型式能夠產出最大的組織效能；在中度有利的領導情境裡，則關係導向的領導型式最有效能。　　

 Fiedler的領導權變理論之要點

（1）將領導形式分為重視組織運作績效的工作導向與重視成員需求滿足的關係導向。

（2）領導是否有效，端視領導者之領導類型能否與情境相配合而定。

（3）領導情境決定於三個變項：領導者與部屬的關係、工作結構與職權。其研究發現，在高度與低度的控制情境中，以工作導向的領導形式最具工作績效，在中度控制的情境中，以關係導向的領導形式最具工作績效。

～參考教育圓夢網資料重點～

(整理自謝文全《教育行政學》)

★Fiedler費德勒－權變領導理論

n   領導是否有效，端看領導型式與情境是否互相配合。

n   型式： 工作導向(task-oriented)：重視工作績效 關係導向(human-relation oriented)：重視成員的需要與感受

n   領導情境三因素：領導與成員關係>工作結構>職權

以上組合成八個領導情境：

　　　　　（非常有利）　　　　情境分類　　　　（非常不利）

工作操縱術：領導者的領導模式(能反映出領導者人格)與情境類型不相配合，宜先設法改變情境，使情境能配合領導型式。