阿摩線上測驗
37 甲負責承辦一項地方節慶活動的執行案，長官建議幾種排程模式供甲選擇，以利專案時程控管。下列何者最不可能是長官建議的模式？
(A)甘特圖（Gantt chart）
(B)魚骨圖（fishbone diagram）
(C)要徑法（critical path method）
(D)計畫評核術（program evaluation review technique）
答案：登入後查看
統計： A(398), B(2820), C(419), D(634), E(0) #3225383
統計： A(398), B(2820), C(419), D(634), E(0) #3225383
詳解 (共 10 筆)
113人行普考上榜啦QAQ!!
#6078949
＊魚骨圖內容補充：
魚骨圖，又名特性因素圖，由日本管理大師石川馨先生提出，故又名石川圖。
魚骨圖是一種發現問題根本原因的方法，也可以稱之為因果圖。
＊方向與使用：
魚頭向右：找原因（❗️會忘記可以用諧音記憶：誘因）
魚頭向左：找對策
實務上是：分析一個事件時，要在找原因之後要進行對策推演。
也就是說會有二個魚骨圖產生出來，才是完整分析工作。
從專家來看，若是只有一個魚骨圖的話，只表示分析工作只做了一半，並不是完整成果。
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I CHiH°感恩阿摩讚嘆阿摩
#6128919
魚骨圖，又稱石川圖、因果圖、關鍵要因圖、特性要因圖、要因分析圖
A. 原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什麼…...”來寫），範例如下：
有了以上的分析就可以針對每一項原因提出改善建議，最後導出綜合解決方案。
B. 對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善/防止……”來寫），範例如下：
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盡最大努力走完最後十里路
#6084667
魚骨圖是用圖解展示事件的各種原因，用層次分明的架構表現設計目標與其關聯因素間的因果關係。
會將問題（魚頭）放在圖的右邊，潛在因素分為幾大類，再由各大類中去細分小分類，都在圖的左邊。
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欣豫
#6244916
要徑法（Critical Path Method，CPM）
要徑法是一種用於專案時程控制和規劃的技術。
它通過確定專案中最長的依賴路徑（即「關鍵路徑」）來計算專案的最短完成時間。
關鍵路徑上的任一延遲都會直接影響整個專案的完成時間，這對於需要精確時間管理的專案非常有效。
計畫評核術（Program Evaluation Review Technique，PERT）
計畫評核術是一種用於專案規劃和控制的技術，特別適用於那些具有不確定性的專案。
PERT 通過估計任務的最樂觀時間、最悲觀時間和最可能的時間來預測專案的完成時間，通常用於較為複雜且時間要求較高的專案。
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I CHiH°感恩阿摩讚嘆阿摩
#6128909
- 任務清單： 這就像是你的專案待辦事項清單，列出了需要完成的所有任務或工作。
- 任務預計執行天數： 這是每個任務預計要花多少天或時間來完成。
- 時間軸： 這是整個專案的時間軸，讓你可以清楚地看到每個任務在何時開始和結束。
- 任務工期視覺化項目： 這些是每個任務在時間軸上的條狀圖示，讓你一目了然地知道每個任務的長度和時間安排。
- 當天標記： 這些是標記或標示，顯示了當天的日期，讓你知道你在專案時間軸上的位置。
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