37 當代管理重視組織與環境的互動，捨棄所謂「最佳方式」的管理模式，認為管理理論與措施應該因時、因勢制宜。此理論稱之為：
(A)知識管理
(B)權變管理
(C)品質管理
(D)危機管理

積極性要旨

1. 適合形勢的管理

最好的管理方法，就是要適合形勢。審查情勢，採行適切配合的思想與方法才能成功。因勢制宜，是權變之道。

2. 以變應變的管理

成功的管理，在於與時俱進，法隨時轉，一成不變是死巷，以變應變才是生路。

3. 環境適應的管理

外在環境對組織而言是獨立變數，而組織內部的型態等，是依附變數。兩種變數之間，存有相互影響關係。由於外在獨立變數，非管理系統所能控制，故權變理論就是要使內在的依附變數對環境做最佳的適應，以謀生存與發展。

4. 假設情況的管理

權變管理就是假設情況怎麼樣，便要採取怎樣的手段為因應。這是“假如… 便要”的因應管理。

5. 奇正並用的管理

平常時期，依照一般法則處理普通事務，為正。在非常時期，用智術、妙計處理複雜或緊要事務，為奇。奇正並用，乃指應用機動靈活的管理理論與法則。

6. 異途同歸的管理

世上沒有絕對的真理，亦無一成不變的法則，只要能解決問題，達成目的之不變法則，便是無往不利的實證真理。

消極性要旨

1. 兩極論的否定

在理論的兩極之間，尚有許多程度不同，左右移動的支柱點，可供管理上的決策與措施，從不同角度去衡量。

2. 定律論的解脫

往往傳統學者所企以建立的真理或定律，只是侷限的、暫時的與相對的。其實，凡此時此地能解決的問題，達到目的的，才是真理與定律。