37.一九五八年美國海軍為進行其北極星飛彈計畫，所採用的一種結合「設計、執行及考核」的管理技術。稱之為：
(A)計畫評核術（PERT）
(B)行政三聯制
(C)目標管理（MBO）
(D)全面品質管理（TQM）

1958年美國海軍為進行其北極星飛彈計畫，所採用的一種結合「設計、執行及考核」的管理技術。稱之為：

(A) 計畫評核術（PERT）

(B) 行政三聯制

(C) 目標管理（MBO）

(D) 全面品質管理（TQM）

~解析 :

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique ， PERT ) :

一、於「1958年」時，「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」，乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) :

(一)「海軍專業處」；

(二)「海軍顧問公司」；

(三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。

※ 換言之，「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。

二、簡言之，於「1958 年」時，「美國海軍」為進行其「北極星飛彈計畫」，所採用的一種「結合」→「設計」、「執行」及「考核」的「管理技術」。此即稱之為：「計畫評核術」 ( PERT )。

※ 因此，「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。

※ 簡言之，「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。

※在作「計畫」或「決定」時，運用「網狀圖」（Network）來找出「關鍵路徑」（critical path），即是屬於 :「計畫評核術」( PERT )。

※「計畫評核術」最「強調」的「重點」，即是「時」。