38 下列何種計劃工具，主要是針對特別需要關注與監督的工作項目，以網路圖規劃整個計畫？
(A)計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
(B)要徑法（Critical Path Method, CPM）
(C)甘特圖（Gantt Chart）
(D)主生產計劃（Master Production Schedule, MPS）

計畫評核術(PERT)

1.將專案計畫之執行先後流程或步驟以網路圖表示。

2.每一步驟之過程需估算出樂觀(t0)、悲觀(tp)及最可能時間(tm)，再據以計算其預期時間(te)(三時估計法)，te=(t0+4tm+tp)/6。

3.在網路圖中須找出累積工時最長之途徑，並加強管理此一途徑。

4.此項技術兼具規劃與控制功能。

要徑法(CPM)

1.與PERT雷同，但使用單時估計法(可能時間計算)。

2.重視趕工成本估算。

要徑法（Critical Path Method, CPM）  要徑法是條路  這樣就不會和PERT搞混

(1)

PERT is a project management technique, whereby planning, scheduling, organising, coordinating and controlling uncertain activities are done.

CPM is a statistical technique of project management in which planning, scheduling, organising, coordination and control of well-defined activities take place.

(2)

PERT is a technique of planning and control of time.

Unlike CPM, which is a method to control costs and time.

參考資料：Difference Between PERT and CPM

https://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html

PERT 網路是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出專案包含的各種

活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對於 PERT 網路，專案管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關係，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助 PERT 還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

簡單地說，PERT 是利用網路分析制定計劃以及對計畫予以評價的技術。它能協調整個計畫的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計畫的完成。在現代計畫的編制和分析手段上，PERT 被廣泛的使用，是現代化管理的重要手段和方法。