38 關於轉換型領導（Transformational Leadership），下列敘述何者錯誤？
(A)「轉換」寓含有轉變組織價值的意涵
(B)結合了交易領導和魅力領導
(C)特別強調物質金錢或職務陞遷的交換
(D)轉換型領導者本身也是一個魅力型領導者

關於轉換型領導（Transformation Leadership），下列敘述何者錯誤？

(A)「轉換」寓含有轉變組織價值的意涵 ~正確。

(B) 結合了交易領導和魅力領導 ~正確。

(C) 特別強調物質金錢或職務陞遷的交換 ~錯誤。

(D) 轉換型領導者本身也是一個魅力型領導者 ~正確。

ANS : (C)

~解析 :

(A) 關於「轉換型領導」之「敘述」→「轉換」寓含有「轉變組織價值」的「意涵」~正確。

答 :

一、「轉換型領導」一詞「最早出現」在柏恩斯 ( Burns )「1978 年」所著《領導》一書。

二、之所以稱為「轉換型領導」的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在：「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換 ( 轉變 )」組織「原有」的 : → (A)

(一)「價值觀念」；

(二)「人際關係」；

(三)「組織文化」；

(四)「行為模式」。

(B) 關於「轉換型領導」之「敘述」→「結合了「交易領導」和「魅力領導」~正確。

答 :

「轉換型領導」=「變革型領導」源自於下列兩種「理論」: → (B)

一、「交易領導 」( Transactional leadership ) ；

二、「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。

(C) 關於「轉換型領導」之「敘述」→ 特別強調物質金錢或職務陞遷的交換 ~錯誤。

(D) 關於「轉換型領導」之「敘述」→「轉換型領導者」本身也是一個「魅力型領導者」~正確。

答 :

「轉換型領導」的「定義」:

張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:

一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」，但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」，而是基於 : → (C)

(一)「價值觀念」的「認同」；

(二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」；

(三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。

二、相對來說，在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上，「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」:

(一) 換言之，「轉換型領導者」本身也是一個「魅力型領導者」。 → (D)

(二)「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中，「戮力與共」。

三、就此而論，「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」:

透過「領導」的「作用」，建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」，基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。

轉換型領導

→肯定領導作用的產生是主交易的結果  (→→交易領導 C=I)

→但更希望透過領導者的個人特質和遠見  (→→魅力領導)

→從精神、觀念和道德層面獲得部屬的信仰和認同(感召)，激發人員超越交易的現實關係，共同追求人格的成長，並有效達成組織使命

/

   魅力領導→韋伯→領導者個人具備超世俗的人格特質，善用溝通技巧、形象的吸引力和未來美好的藍圖

                                在組織高度不安的環境下，帶領組織對抗危機

                                (特質：強烈權力慾望、信心十足、對成員影響很深、英明形象、創造共享價值、歸結組織目標的能力)

+交易領導→巴納德→C=I，貢獻與滿足平衡

                                    影響力源自領導者能使部屬相信貢獻和報償(含精神上)是公平、合理的

                                    部屬對領導者所交付的順服忠誠也建立在交換互惠的基礎

                                    EX：士為知己者死 (知己=死)

                                    組織環境穩定下，以例規化(C=I)運作

=轉換型領導→組織處於環境不穩定但仍可控制下(複雜但可預測) 

                         領導者致力於開發部屬的潛能，藉由精神、感情的交易機制凝聚力量，從而展開組織計畫性變革

                         (特質：創造前瞻願景、樹立個人價值、樂在工作、啟發自覺意識、鼓舞學習動機、掌握人性需求)