38 有關「轉換型領導」的內涵敘述,下列何者不在其中?
(A)轉換型領導源自魅力領導與交易領導兩種理論
(B)轉換型領導一辭最早出現在柏恩斯(J. Burns)1978 年所著《領導》一書
(C)轉換型領導的研究焦點放在組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式的轉變
(D)轉換型領導的理論奠基於「領導者」、「被領導者」的二分角色關係上
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統計: A(442), B(625), C(844), D(5360), E(0) #1023398
統計: A(442), B(625), C(844), D(5360), E(0) #1023398
詳解 (共 9 筆)
#1346308
1978年柏恩斯提出「轉換型領導」
1. 提出原因: (1)過去理論著重 領導者本身特性(消極)
(2)二分法從屬關係 忽略 組員成長可能
(3)將領導者 與 管理者 混為一談
2. 研究焦點在 透過領導轉變組織 (1)價值觀點
(2)人際關係
(3)組織文化
(4)行為模式
3. 轉換型領導 =魅力領導 + 交易領導 理論
4. 轉換型領導構成要素: (1) 個別關懷
(2) 動機啟發與精神感召
(3) 才智激發
(4) 相互影響關係 (上<=>下)
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2
#1358488
(D)選項錯誤之處在於 區分領導者.被領導者乃是『過去的領導理論』,進而忽略了部屬自我引導.自我發展的重要性,而這也是轉換型領導出現的背景因素之一
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0
#2553054
破題--簡答
參考下面這題,答案(A),非領導與被領導2分,而是相互影響
何者為「轉換型領導」的最主要內涵?
(A)著重領導者與被領導者相互影響的關係
(B)著重組織權威的安排
(C)著重關心員工的工作表現
(D)著重關心組織的工作規定
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私解:轉換領導,於NPA行政組織設計或領導上,就是政治與行政不再2分。
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#1221569
(D)轉換型領導的理論奠基於「領導者」、「被領導者」的二分角色關係上
轉換型領導的構成要素:
1. 個別的關懷
2. 動機的啟發與精神感召
3. 才智的激發
4. 相互影響關係
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#1231785
(D)過去領導的理論奠基於「領導者」、「被領導者」的二分角色關係上
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#1231357
轉換型領導(transformation leadership)的理論基礎奠基於交易式領導,這種長官與部屬間的交易係指價值觀念的交流。
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0
#5017719
(D)轉換型領導的理論奠基於「領導者」、「被領導者」的二分角色關係上
->相互影響的關係
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#1312756
D是錯在哪裡呢
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