43 下列那一種領導理論，強調從價值面、人性面、文化面、社會面來討論領導的現象？
(A)轉換型領導
(B)途徑目標理論
(C) LPC 權變領導理論
(D)情境領導理論

答案：登入後查看
統計： A(6235), B(447), C(935), D(1526), E(0) #532339

詳解 (共 7 筆)

#798934
轉換型領導的意義

（一）轉換型領導一辭最早出現在柏恩斯（J. Burns）一九七八年所著「領導」（Leadership）一書，他認為：領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，透過此一歷程領導者與部屬的工作動機與合作道德得以提升，透過人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革。之所以稱為「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導的研究焦點放在，如何透過領導的作用來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式。其後，貝斯（B. Bass）補充說明這種轉換過程的三個重點：

1.領導者在不同的情境運用不同的領導型態時，應本於個人良知，確實明瞭各種領導行為的價值意義和可能結果。
2.領導者應以超越私利的心情，為謀求組織更大的利益來努力。
3.而從這種利他的實踐過程中，賦予部屬更寬廣的自主權力與自我發展空間，以促進自我的實現。

（二）轉換型領導肯定人員有自我實現的需求，並有自主自動的能力，領導者透過激勵與引導，喚醒成員的自發的意識與自信心，而能心悅誠服的認同組織的目標，肯定組織與自己的未來發展，置個人私利於度外來成就組織整體的事功。不管是工作道德的提升、高層次需求的發揚，還是組織承諾的激發，轉換型領導的重點不再只是透過領導的工具來達成既定的組織目標，而是從價值面、人性面、文化面、社會面來討論領導的現象，所以領導不再只是一種管理的技術，而是一種哲學觀念的實踐。

（三）轉換型領導源自於魅力領導（Charismatic leadership）與交易領導（Transactional leadership）兩種理論。韋伯（M. Weber）認為合法權威的發展過程歷經傳統權威、魅力權威和合法合理權威三個階段，所謂魅力權威，其來源得自於領導者個人所具備之天賦、超世俗的人格特質，透過個人的意志與遠見，跟隨者莫不衷心信服。具有魅力特質的領導者就像是具有遠見的老船長，能夠在狂風暴雨中贏得水手們的信賴、景仰與服從，帶領大家度過難關並開創新局。這一類型的領導者善於應用溝通的技巧、形象的吸引力、和未來美好的藍圖，有效處理組織所面對的危機難關。
198
1
#1526933


情境領導，強調環境因素對領導之影響。依情境改變領導方式

權變領導，強調領導模式與情境因素之交互作用。除依情境改變領導方式，也可改變情境配合領導者

以上個人理解


45
2
#2472677
picture#s-50,50
Ya Ya Chou 大三上 (2013/10/07) 20       
P.3-15
權變主張,無論何種領導風格,在不同的情境下會有不同的效果,故又稱[情境領導理論]
包含
1.費德勒的權變理論(最早提出)
2.HOUSE的途徑目標理論
3.情境領導理論(又稱[生命週期理論])


阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/reponse.php?id=34186674#ixzz4xKC3Ww3A
35
2
#911694
權變(情境)領導理論
1.權變領導理論:費德勒
2.途徑目標領導理論:豪斯
3.情境領導模式(又稱生命週期的領導理論):赫賽and布蘭查提出

所以說權變領導理論=情境領導理論是講大標題??

24
0
#772120
原始出於：J. Burns於1978 年所著的《領導》（Leadership）一書中。
19
1
#1483822

樓上...


"權變"理論 代表著不固定於某種理點而追求變因所帶來的變化與探究其道理...

你指的權變領導理論=情境領導理論 只是"權變"領導理論的其中一個論述....

7
1
#1557178
請問哪位可以解釋，不懂D為何屬於權變領導理論？
3
3