阿摩線上測驗
登入
首頁
>
企業管理,大意,企業概論,管理學
>
102年 - 102 原住民族特種考試_五等_交通行政:企業管理大意#12648
> 試題詳解
39 下列何者非屬企業 SWOT 分析之範疇?
(A)機會
(B)威脅
(C)弱點
(D)運氣
答案:
登入後查看
統計:
A(7), B(25), C(245), D(8212), E(0) #492009
詳解 (共 2 筆)
業精於勤,事立於豫
B1 · 2018/04/26
#2748677
下列何者非屬企業 SWOT 分析之範疇?...
(共 106 字,隱藏中)
前往觀看
10
0
css715900
B2 · 2021/07/01
#4856292
優勢 劣勢 機會 威脅
(共 13 字,隱藏中)
前往觀看
3
0
相關試題
40 針對問題,設定目標並蒐集相關資訊,藉以擬定數個可行方案,然後從中評估並選擇最適方案的一套邏輯思 維者,係指下列何種決策理論? (A)理性決策 (B)有限理性決策 (C)直覺決策 (D)隨機決策
#492010
41 在組織行為中,強調對每個人收入與報酬結果做比較並維持平衡之公平理論,又稱為: (A)期望理論 (B)目標設定理論 (C)增強理論 (D)社會比較理論
#492011
42 下列那些步驟為控制的必要程序:①評量績效 ②修正偏差 ③建立衡量績效標準 ④改善衝突 ⑤比較績效與標準 (A)①②④⑤ (B)③④⑤② (C)③②①④ (D)①②③⑤
#492012
43 涉及到創造一個新的製造、銷售及配銷方式者,稱為: (A)產品創新 (B)管理創新 (C)程序創新 (D)技術創新
#492013
44 在動態、複雜的環境下,對未來可能的發展,勾勒出某些主觀的景象,此種規劃技術稱為: (A)指標分析 (B)資料採礦 (C)景象分析 (D)策略分析
#492014
45 實驗發現,當員工得到特別的關注時,不論工作條件如何改變,生產力都可望增加,此種現象稱為: (A)激勵效應 (B)學習效應 (C)藤原效應 (D)霍桑效應
#492015
46 在決策過程,由部屬與上司共同參與制定,部屬可實際分享直屬上司的決策權,稱為: (A)共同管理 (B)參與管理 (C)民主管理 (D)自主管理
#492016
47 學習團隊合作之類型有多種,其中持續性針對產品生產與服務提供的工作單位,係指: (A)工作團隊 (B)平行團隊 (C)專案團隊 (D)管理團隊
#492017
48 組織結構中,用來分辨直線(line)與幕僚(staff),最明顯之差別,在於: (A)待遇 (B)成就感 (C)責任 (D)任務
#492018
49 在組織內表明職權、責任與溝通的正式管道,稱為指揮鏈。指揮鏈的建立有那二項原則?①互動原則 ②一條鞭原則 ③有效控制原則 ④命令統一原則 (A)①③ (B)③④ (C)②④ (D)①②
#492019
相關試卷
114年 - 114 中華郵政股份有限公司_職階人員甄試試題_專業職(二)內勤:企業管理大意及洗錢防制法大意#126939
2025 年 · #126939
112年 - 112 中華郵政股份有限公司_職階人員甄試試題_專業職(二)內勤:企業管理大意及洗錢防制法大意#118537
2023 年 · #118537
111年 - 111 中華郵政股份有限公司_職階人員甄試試題_專業職(二)內勤:企業管理大意及洗錢防制法大意#111683
2022 年 · #111683
110年 - 110 中華郵政股份有限公司_職階人員甄試試題_專業職(二)內勤:企業管理大意及洗錢防制法大意#100586
2021 年 · #100586
109年 - 109 中華郵政職階晉升甄試_專業職(一)晉升營運職:企業管理試題#91012
2020 年 · #91012
107年 - 107中華郵政專業科目(一):企業管理大意 #68193
2018 年 · #68193
106年 - 中華郵政專業職(一)晉升營運職-企業管理#65818
2017 年 · #65818
104年 - 104中華郵政-企業管理大意#18731
2015 年 · #18731
102年 - 102年中華郵政從業人員 營運職/郵儲業務 專業科目(1):企業管理及民法#17400
2013 年 · #17400
102年 - 102年 中華郵政 從業人員甄試-專業職(二)【內勤-櫃台業務、外勤-郵遞業務】-【企業管理大意】#10404
2013 年 · #10404