45 實驗發現，當員工得到特別的關注時，不論工作條件如何改變，生產力都可望增加，此種現象稱為：
(A)激勵效應
(B)學習效應
(C)藤原效應
(D)霍桑效應

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統計： A(465), B(25), C(48), D(6326), E(0) #492015

詳解 (共 2 筆)

#1460544
(C)是來亂的XD
藤原效應（英語：Fujiwhara effect），是指兩個距離不遠的水旋渦或大氣旋渦（例如熱帶氣旋），因為渦度、質量及相對位置的不同，而互相影響的狀態。藤原效應最早是由當時的日本中央氣象臺（今日本氣象廳）臺長、日本氣象學家藤原咲平在1921至31年間所進行的一系列水工實驗及研究發表，主要解釋當兩個颱風同時形成並互相靠近時所產生的交互作用，因而得名。藤原咲平發現，兩個接近的水旋渦，它們的運動軌跡會以兩者連線的中心為圓心，繞著圓心互相旋轉。而大氣旋渦亦出現類似情況。
熱帶氣旋之間的藤原效應俗稱雙颱效應，但不限於兩個颱風。
資料來源 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%97%A4%E5%8E%9F%E6%95%88%E6%87%89
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#5727064
霍桑效應（英語：Hawthorne effect），又稱霍索恩效應，是心理學上的一種實驗者效應，是指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應[1][2]。霍桑效應起源於1927年至1932年期間，美國哈佛大學心理學教授埃爾頓·梅奧帶領學生和研究人員在西方電器公司位於伊利諾州的霍桑工廠進行的一系列心理學實驗。
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