阿摩線上測驗
39.下列何者不是建構策略管理的基礎？
(A)願景
(B)使命
(C)預算
(D)目標
統計： A(136), B(422), C(3255), D(46), E(0) #137912
詳解 (共 10 筆)
吳瓊恩
1願景
2使命
3目標goal
4目的objectives
下列何者不是建構策略管理的基礎？
(A) 願景
(B) 使命
(C) 預算
(D) 目標
ANS :(C)
~解析 :
「策略管理」之「建構面基礎」: 一、「願景」: 「組織」的「願景」具有「四個特徵」:
(一)「廣泛」的、「可追求」的「目標」；
(二) 這是組織「真正想要達成」的「期望」；
(三)「組織成員」的「情感訴求」，「想像力發揮」；
(四) 具有「崇高的」、「理想主義」或「浪漫主義」的「精神」。 ※「願景」→ 可以「激發員工」的「能量」與「心智」以「達成理想」的「實踐」，並可「凝聚成員團結向上」。
二、「使命」: 「組織」的「使命」通常「比較具體」，表現在「使命說明書」( mission statement
)中，「使命」比「願景」-「具體些」，它在其「一段時期內」所要「達成」的「理想」或「如何達成」的「方法」都有「廣泛」的「指標」( guidelines )。
三、「目的」: 「目的」或「目標」都是「組織」在「某一特定期間內」所想要「達成」的「結果」，具有「一系列」的「方向」、「可測度」的「工作內涵」，可將「使命說明書」( mission statement ) →「轉化」成為「具體」的「工作」、「行動」與「結果」。
四、「目標」: 「目標」的「層次」→「低於目的」，「目標」是「達成目的」而「建立」的「次一級工作方向」。 ※「目標」比「目的」更為「具體」，或更為「實際」。
二十世紀八0年代以來，著重管理者進行有意識的政策選擇、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力，俾達成既定的目標，稱為：
(A)政策規劃
(B)策略管理
(C)組織發展
(D)組織變革
~解析 :
一、「策略規劃」V.S.「策略管理」:
「1950年代」之「長期規劃」→「1980年代」之「策略管理」取代了「策略規劃」。
二、學者從「策略性決策」的「意涵」界定「策略管理」的「概念」。該「策略性決策」通常是指下列四種概況 :
(一) 將對於「組織未來發展」產生「衝擊」的「內部環境」與「外部環境」進行「分析」的「活動」。
(二) 將「整體組織」與「對其有所衝擊」的「議題」進行「分析」的「活動」。
(三) 關切「組織目的」及其「發展方向」的「策略選擇」。
(四) 促進「策略」與「政策」的「有效執行」。
策略管理定義:
1.是管理者有意識的政策選擇 、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力來達成既 定的目標，包括：願景陳述(A)、評估外在環境(B)、衡量組織內部能力、組織努力的整合(C)
2.著重在達成目標的可測量性
3.策略管理取代了策略規劃
策略管理的過程:(D)
1.分析
2.建構
3.執行
4.調適與評估
策略管理的過程:
1.內部與外部環境分析(swot)
2.策略規劃:
有效的策略建構是建立在辨別、理解與利用組織的獨特能力與優勢，而此為其他組織所無法做到的，這是建立競爭優勢的主要關鍵。
策略的建構包括使命的說明。
３策略執行
４策略的調適與評估
透過這個階段除監督環境的可能變動外，並提醒管理者發展必要的修飾或調整使命、目標、策略、執行上等各種的實務問題。
（孫本初643:丘昌泰225-226）
