阿摩線上測驗
4 組織必須竭力消除各種存在於組織內的邊界，或是存在組織與外在環境之間的邊界，以降低邊界
阻礙有效的溝通協調，係屬何種新型的組織結構設計？
(A)團隊結構
(B)虛擬組織
(C)網狀組織
(D)T 型組織
統計： A(111), B(150), C(357), D(683), E(0) #2273608
詳解 (共 8 筆)
T型管理是指
在一個組織內部自由地分享知識(T的水平部分)
同時註重單個業務單元業績(T的垂直部分)的提升
T型管理通過跨業務單元學習
共用資源，溝通思想，來創造橫向價值(T的水平部分)
同時通過各業務單元的密切合作
使單個業務單元的業績(T的垂直部分)得到良好發展
成功的T現管理組織
能夠在組織內通過橫向和縱向的自由溝通
在組織內各業務單元間充分分享知識
並通過組織成員間的共同努力
使組織最終獲得良性發展
T型管理改變了
組織內部人員的行為和支配時間的方式
打破傳統的組織內部等級制度
資料來源:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/T%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E7%90%86
網狀組織 (Web Organization Theory) ：代表學者：瑞士國際管理發展學院教羅倫基(P. Lorange) ，企業組織為提升競爭力，除致力於組織的扁平化之外，更主張將組織層級打散成為一張網，形成機動、彈性和層級少的「網狀組織」 ( Web Organization)。
在網狀組織中，網上每一個網點均能獨立運作，並依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。目前國內外大型企業如IBM、宏碁集團和聯電集團等，也都採用網狀組織建構其企業組織，以提升組織的競爭力。建構網狀組織的步驟，包括：
(一)破除組織的疆界，塑造有競爭力的組織成員。
(二)解決組織內部分工及財務劃分等問題。
(三)充分實施授權。
(四)培養組織成員的專業知能。
(五)組織內部資訊的流通與透明化。
另一方面，網狀組織除了可提升其組織效能與競爭力外，也會帶來一些衝擊。包括：
(一)由於網狀組織以任務為結合，靠的是組織成員的能力而非階級，更因為資訊的流通，組織層級將會逐漸淡化，中階主管人員也會慢慢消失。
(二)網狀組織的管理功能減弱，經營的部分則加重。
(三)領導者的角色從發號施令者轉變為後勤支援者，負責協調衝突，使每一位組織成員 均能發揮其潛能。
(四)由於網狀組織缺乏固定的上司下屬關係，企業倫理也將面臨重新定義。
謝謝摩友的說明
https://yamol.tw/tfulltext-%E7%B6%B2%E7%8B%80%E7%B5%84%E7%B9%94.htm
虛擬式組織（Virtual Organization）指的是沒有真實地理位置的總部中心，而是藉由各類電信科技而存在的公司、非營利組織、教育機構或是其他有生產價值的社會組織。
虛擬組織特徵
1. 具適應性，靈捷性。
2. 共用各成員的核心能力：整合各成員的資源、技術、顧客市場機會從而降低時間、費用和風險，提高服務能力。
3. 成員相互信任的行動：合作是虛擬組織存在的基礎。
網路式組織是指有機、扁平化的組織，層級較少而功能較專精，各種內部作業整合成任務小組式的單位，隨時可以獨立出去單獨作業，也隨時能夠為了新的商機而整合新的功能小組進組織內，共同執行新的任務。
網路式組織特徵：
1. 對市場的反應特別敏感。
2. 人事結構較有彈性
3. 分權，減少交易成本
4 . 走動式管理：主管常常走動於各個部門之間，理解各級員工的任務狀況
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社會工作管理第4版82頁
團隊型組織(team-based organization)是在組織中以「團隊」作為運作的基本單位，並透過團隊的合作和整合，達到集思廣益和團結合作的效果。團隊型組織強調參與和授權，從形成決策至達成目標均共同承擔績效責任。
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參考一下其它考題的題型:
5 「網絡型組織」可以被歸類為美國公共行政學者彼得斯（B. G. Peters）所謂的四種新治理模式的那一類型？
(A)市場式的政府（market government）
(B)垂直式的政府（vertical government）
(C)彈性化的政府（flexible government）
(D)管制式的政府（regulatory government）
彼得斯(B.Guy Peters)政府未來治理模式
1980-1990年代歸納為四種模式：
市場式：私部門提供公共服務、組織多元競爭、權力多元轉移、公民消費者
參與式：扁平化/平坦性組織、全面品質管理、新左派、公民授能、自發性、基層、顧客
彈性化：虛擬網絡型組織、目標任務導向、系統層次、部分工時
解制式：鬆綁、法令簡化
彼得斯（B.nG. Peters）提出四種治理模式
(1)市場式政府：
是採取分權化的組織結構；運用企業部門的管理技術，並將功績薪給制改為績效薪給制；引進市場競爭的誘因結構，並創造內部市場化的決策機制；其提供的公共利益在於降低施政成本。
(2)參與式政府：
力求扁平化的組織型態；在管理上採用全面品質管理和團對建立的策略；運用諮議及協商的決策方式；其所提供的公共利益在於增進公職人員和民眾對政府施政的參與度。
(3)彈性化政府：
運用虛擬組織，亦即政府的運作應著重於系統的層次更甚於組織結構的層次；在管理方面，採取工作團隊式的管理；其決策方式採取實驗性強的應變決策；其所締造的公共利益在於降低施政成本和增進組織成員的合作團隊。
(4)解制式政府（鬆綁式）：
排除政府運作上的過度管制，將使其更具效率功能。
該模式對於組織型態並沒有特別偏好：
在管理方面，強調賦予管理者更多的自主裁量權；
在決策方面，企業型官僚應擔負更多決策責任；其所提供的公共利益為增進政府部門的創新能力和行動力。
謝謝摩友提供的解答
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