4 組織必須竭力消除各種存在於組織內的邊界，或是存在組織與外在環境之間的邊界，以降低邊界 阻礙有效的溝通協調，係屬何種新型的組織結構設計？
(A)團隊結構
(B)虛擬組織
(C)網狀組織
(D)T 型組織

T型管理是指

在一個組織內部自由地分享知識(T的水平部分)

同時註重單個業務單元業績(T的垂直部分)的提升

T型管理通過跨業務單元學習

共用資源，溝通思想，來創造橫向價值(T的水平部分)

同時通過各業務單元的密切合作

使單個業務單元的業績(T的垂直部分)得到良好發展

成功的T現管理組織

能夠在組織內通過橫向和縱向的自由溝通

在組織內各業務單元間充分分享知識

並通過組織成員間的共同努力

使組織最終獲得良性發展

T型管理改變了

組織內部人員的行為和支配時間的方式

打破傳統的組織內部等級制度

資料來源:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/T%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E7%90%86 

網絡組織（network organization）

係組織同時存在正式與非正式組織。企業可將部分或大部分業務 ，委由外界公司代為執行，因而，在企業正式之組織架構外，亦有無直接管轄權之外包廠商。

優點: 可善用企業外廠商之專業能力；可帶來經營成本之降低；另外亦 可快速提升生產產能和銷售能力。

缺點: 對於外包廠商之控制力低，只能以合約約束；若是外包廠商無法 如期履行任務，企業將面臨極大損失，且無立即彌補之道。 –外包（out souring）係委由企業外廠商代行企業原先管理功能，如 ：製造、行銷或研發等。

團隊式結構 (team-based structure)

由工作小組(groups)或團隊(teams)組合的組織設計

例:Thermos餐具公司，由工程、行銷、製造、財務和供應商或顧客， 共同組成team。

虛擬組織(virtual organization)

將主要企業功能外包而非常小型的核心組織呈現高度集權，部門化程度很低或甚至沒有部門化。

優點：提供最大彈性，讓組織得以專注於 自己的競爭優勢。

缺點：管理者對於企業主要功能的控制力不高。

無邊界組織(boundaryless organization)

消除命令鏈、無限放寬控制幅度、並以自治團隊取代部門的組織，又稱T 型組織。

消除組織內垂直(層級之間)與水平(部門之 間)界限，破除組織與外部顧客和供應商之間的障礙 。

不只是組織的扁平化，而是內部革新，以因應全球化的市場和競爭，以及科技的進步。

黃源協、莊俐昕_第四版P.82