4 如果你是支持「權變理論（contingency theory）」的學者，你會認同下列那一項敘述？
(A)管理組織的方法存在一套最佳解方
(B)組織為一個由封閉到開放的連續體
(C)重視組織的穩定單一性
(D)鼓勵為達目的不擇手段

「權變領導並非毫無限制，不論領導型式如何改變，仍應以尊重成員的人性為前提，不宜為達目的而不擇手段」
—謝文全《教育行政學》p.223

權變理論的主要論點可以歸納如下：

1. 否定兩極論(Polarization)：過去學者對於組織及管理的研究都採取兩極的看法，權變理論認為，以組織體而言，組織並非完全封閉，也非完全開放，而是一個自封閉到開放的連續體(Continuum);在管理方式上，也因人的特質、需求、工作性質不同，而有不同的管理方式。
2. 彈性運用的原則：亦即沒有絕對唯一最佳方法，應是組織所遭遇的環境，而採取適當的管理方式與組織形態。
3. 效率與效能並重：指管理時，不應偏重於效率或效能任一面，而應兼顧兩者。
4. 殊途同歸性：即否認唯一最佳方法，強調「條條大路通羅馬」。
5. 管理階層的權變性：強調管理的階層性，不同階層的管理方法與手段應不同。
6. 管理人員的職責：權變理論下的管理人員職責複雜且具技巧性，應合理設計組織結構與決策系統，利用管理科學的分析技巧以解決重大問題。
7. 「若......即......」(If......Then......)的解釋：在此一論點下，「若」是自變項，「即」是依變項。在管理環境中有許多事情可以以此一論點做解釋。

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