4 Fred Fiedler 發展出的「最不喜歡的工作夥伴量表」,是屬於領導之權變模式中的何種功能?
(A)辨識領導者的基本風格
(B)衡量影響領導者的情境因素
(C)了解領導者與成員的關係
(D)評定任務結構 

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統計: A(978), B(568), C(1113), D(161), E(0) #2044576

詳解 (共 10 筆)

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費德勒(Fiedler)先發明「最不受歡迎的工作夥伴」量表(Least preferred Co-workLPC),主要是用來測量一個人屬於任務導向或是關係導向,然後進一步提出影響領導效果的三種情境因素

 

1.領導者與部屬間之關係:領導者與部屬的相處情況;部屬對領導者的信心、忠心及敬愛程度。

 

2.工作結構:指工作或任務之例行性或明確性,或是部屬發揮創造力的程度。

 

3.職位權力:領導者具有多少正式的獎懲權力。

 

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弗雷德‧菲德勒(Fred E.Fiedler),美國當代著名心理學和管理專家。于芝加哥大學獲得博士學位,現為美國華盛頓大學心理學與管理學教授。他從1951年起由管理心理學和實證環境分析兩方面研究領導學,提出了“權變領導理論”,開創了西方領導學理論的一個新階段,使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道,對以後的管理思想發展産生了重要影響。他的主要著作和論文包括《一種領導效能理論》(1967),《讓工作適應管理者》(1965)《權變模型——領導效用的新方向=(1974),以及《領導遊戲:人與環境的匹配》等。 

在許多研究者仍然爭論究竟哪一種領導風格更為有效時,菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變模型,他認為任何領導形態均可能有效,其有效性完全取決於所處的環境是否適合。

首先,菲德勒剝離出影響領導形態有效性的以下三個環境因素:

1.領導者一成員的關係。即領導者是否受到下級的喜愛、尊敬和信任,是否能吸引並使下級願意追隨他。

2.職位權利。即領導者所處的職位能提供的權力和權威是否明確充分,在上級和整個組織中所得到的支持是否有力,對雇傭、解雇、紀律、晉陞和增加工資的影響程度大小。

3.任務結構。指工作團體要完成的任務是否明確,有無含糊不清之處,其規範和程序化程度如何。

菲德勒模型利用上面三個權變變量來評估情境。領導者與成員關係或好或差,任務結構或高或低,職位權力或強或弱,三項權變變量總和起來,便得到八種不同的情境或類型,每個領導者都可以從中找到自己的位置。

菲德勒相信影響領導成功的關鍵因素之一是個體的基本領導風格,因此他為發現這種基本風格而設計了最不喜歡同事(LPC)調查問卷,問卷由16組對應形容詞構成。作答者要先回想一下自己共過事的所有同事,並找出一個最不喜歡的同事,在16組形容詞中按 1-8等級對他進行評估。如果以相對積極的詞彙描述最不喜歡同事(LPC得分高),則作答者很樂於與同事形成良好的人際關係,就是關係取向型。相反,如果對最不喜歡同事看法很消極,則説明作答者可能更關注生産,就稱為任務取向型。菲德勒運用LPC問卷將絕大多數作答者劃分為兩種領導風格,也有一小部分處於兩者之間,很難勾勒。 
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