5.波特(Porter)的五力模式協助企業進行下列何種分析？
(A)營運模式分析
(B)多角化策略分析
(C)內部資源分析
(D)產業環境分析

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統計： A(343), B(398), C(132), D(3182), E(0) #2449600

詳解 (共 3 筆)

#4260226

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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#4861129
五力分析最大的目的在於評估某一產業之獲利...
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#4839700

五力分析：供應商的議價能力、顧客的議價能力、潛在的競爭對手、目前的競爭對手、替代品的威脅

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