59.將領導者行為分為「指示性的」、「成就導向性的」、「支援性的」、以及 「參與式的」等四種領導行為的理論？
(A)三層面理論
(B)權變理論
(C)互 易領導理論
(D)途徑－目標理論

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統計： A(21), B(111), C(118), D(463), E(1) #72856

詳解 (共 3 筆)

#77010
House的四種領導行為

一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序，並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。

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#77009

House的「途徑-目標」理論

「途徑-目標」理論係西元1974年由House & Michell提出，他們認為領導行為對於下列三項部屬行為具有影響作用。1.工作動機；2.工作滿足；3.對於領導者接受與否。

在領導者的任務上，設定達成任務之獎酬及協助部屬辨認達成任務與獎酬之徑路，並替部屬清除可能遭遇之障礙。若高度結構化，由於其徑路已十分清晰，則應偏重人際關係，以減少人員因工作單調引起之挫折與不快。反之，工作富於變化與挑戰性，此時領導者應致力於工作上之協助與要求，而非人際關係上。


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