阿摩線上測驗
60.依費德勒(Fiedler)的領導理論，當領導者與部屬之關係佳，組織結構的明確度高，以及領導者的職權足夠時，領導者採何種領導取向最能產生效能？
(A)關係取向
(B)工作取向
(C)無為取向
(D)分權取向。
答案：登入後查看
統計： A(1148), B(1808), C(140), D(708), E(0) #58373
統計： A(1148), B(1808), C(140), D(708), E(0) #58373
詳解 (共 10 筆)
Don Hang Wu
#171051
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領導取向 |
工作取向 |
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關係取向 |
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工作取向 |
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領導者與部屬的關係 |
好 |
好 |
好 |
好 |
壞 |
壞 |
壞 |
壞 |
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組織結構 |
高 |
高 |
低 |
低 |
高 |
高 |
低 |
低 |
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職位權力 |
強 |
弱 |
強 |
弱 |
強 |
弱 |
強 |
弱 |
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情況 |
1 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
題目所說的領導者與部屬之關係佳(好)，組織結構的明確度高，以及領導者的職權(職位權力)足夠(強)屬於情況1，因此為工作取向。
172
5
fzrmitsul
#846009
其實只要背「好-低-弱」和「壞-高-強」這二個是關係取向，其他都是工作取向就行了
31
2
Yi-Huan Lin
#571359
費德勒的情境因素：關係影響力最大，工作結構次之，職權最小.
研究發現情境最有利或非常不利採工作導向，情境中度採關係取向
我將關係好列為3分，工作結構高2分，職權強1分，
總得分4~6、0～1分採工作導向；2~3採關係導向（我的記法）
28
0
Patty
#1345785
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領導取向 |
工作取向 |
關係取向 |
工作取向 |
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情況 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
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領導者與部屬的關係 |
好 |
好 |
好 |
好 |
壞 |
壞 |
壞 |
壞 |
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組織結構 |
高 |
高 |
低 |
低 |
高 |
高 |
低 |
低 |
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職位權力 |
強 |
弱 |
強 |
弱 |
強 |
弱 |
強 |
弱 |
最佳解的表格整理後
28
2
Sasa Chen
#407213
1.只要關係不好-採工作取向
2.關係結構權力都高-採工作取向
3.關係好,結構或權力有一個低OR兩個都低 -採關係取向
25
11
馬自達
#52631
o 費德勒模式(Fiedler contingency model)
n 團體績效決定於領導者與其部屬的互動類型，以及情境給予領導者的控制權
n 領導風格：費德勒認為個人的領導風格是固定的，並且可區分為「工作取向」及「關係取向」兩種領導風格
n 情境：費德勒認為情境可以分為三種情況
Ø 領導者與部屬的關係
Ø 工作結構(結構化或非結構化的工作型態)
Ø 職位權力(領導者權力的大小)
19
0
陳季妹
#406375
我一直試著要重新弄格子~可是還是一直跑掉= =!!!所以我用說明的囉!!
- 第一個工作取向屬於情況123
- 第二個關係取向屬於情況456
- 第三個工作取向屬於情況78
你只要依題目對照之下就可以知道答案囉!就是要把表格背起來的意思啦^..^
10
0
希希
#1045183
7
0
Yu ET
#407771
6F, 你講錯了喔，最佳解的表格跑掉了，請仔細看我po的圖喔。
ps: (1)任務取向=工作取向
情況123 : 若採任務取向則績效高，採關係取向則績效低 (所以大家才說，情況123要採任務取向)
其他按圖回答即可 (不過這圖和底下的表格還真難背 囧)
4
1