阿摩線上測驗
2. 費德勒（Fiedler）的領導理論，領導者在哪一種控制力，採用關係導向的領導較為有效呢？
(A) 沒有控制力
(B) 低控制力
(C) 中度控制力
(D) 高度控制力
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統計： A(66), B(899), C(1935), D(351), E(0) #3206981
統計： A(66), B(899), C(1935), D(351), E(0) #3206981
詳解 (共 10 筆)
小火龍偵探
#6112843
費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數（口訣：餵關公）
1. 職位權力
管理者本身所具有的權力，而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如：首長制下的主管，權力較大；而委員制的主管，則權力有限，兩者所採取的領導方式自然有所不同。
2. 工作結構（或稱任務結構）
集體工作任務的例行性程度及可預測性。如果工作本身例行性高，且產出易於預測評估，則領導者的影響力極為有限；反之，若工作比較複雜，難以實施，則領導所產生的影響力較為明顯。
3. 領導者與部屬關係
是指領導者與部屬相處，及部屬對領導者信任與忠誠的程度。如雙方關係良好，領導者容易得到部屬的合作與努力，領導行為會趨向於員工導向的型態；反之，則趨向於工作導向的領導型態。
費德勒之權變領導理論-領導方式
1. 在有利情境下：適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。
2. 在中度有利情境下：適合採取「員工導向」或「關係導向」的領導方式。
3. 在不利情境下：適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。
【三民輔考-行政學完全攻略】
1. 在有利情境下：適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。
2. 在中度有利情境下：適合採取「員工導向」或「關係導向」的領導方式。
3. 在不利情境下：適合採取「工作導向」或「任務導向」的領導方式。
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