7. 依費德勒(Fiedler)的領導理論，當領導者與部屬之關係佳，組織結構的明確度高，以及領導者的職權足夠時，領導者採何種領導取向最能產生效能？
(A)關係取向
(B)工作取向
(C)無為取向
(D)分權取向

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統計： A(33), B(49), C(4), D(21), E(0) #101634

詳解 (共 1 筆)

#3119310

【費德勒(Fiedler)】提倡【權變領導】理論

特點：把【情境因素】納入考量

 

情境因素包括：

【領導者與成員關係】(leader-member relations)（對領導效能影響最大）、【工作結構】(task structure)、【領導者職權】(position power)

 

領導型式分為：

【工作導向】（重視工作任務）、【關係導向】（重視人際關係）

 

認為領導是否有效

要視領導的型式與情境是否配合

所以

三種情境條件具備，代表有利；三種條件不具備，代表不利。

情境有利和情境不利→採用「工作導向」最具有領導效果。

中等情境→採用「關係導向」最具有領導效果。

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