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67 計畫評核術於日程安排階段時，通常採用三時間估計法，其中並不包括下列哪種方法？
(A)樂觀時間估計法
(B)悲觀時間估計法
(C)最可能(正常)時間估計法
(D)緊急狀況時間估計法
統計： A(141), B(121), C(295), D(2293), E(0) #234659
詳解 (共 3 筆)
計畫評核術於日程安排階段時，通常採用三時間估計法，其中並不包括下列哪種方法？
(A) 樂觀時間估計法
(B) 悲觀時間估計法
(C) 最可能 ( 正常 ) 時間估計法
(D) 緊急狀況時間估計法
ANS : (D)
~解析 :
「計畫評核術」( PERT ) 的「步驟」與「方法」:
一、「計畫評核術」( PERT ) 是以「網狀作業圖」( 網狀圖 ) 作為一個「制度中心」。
二、由此「網狀作業」可以顯示各種「工作時間」的「相互關係」及「程序」。
三、然後再就各項「工作 ( 單元 )」或「動作」所需要的「時間」以「估計 ( 評估 )」意即「計畫評核術」於「日程安排階段」時，通常採用「三時間估計法」:
(一) 包括 :
1.「悲觀時間」估計法；→ (B)
2.「樂觀時間」估計法；→ (A)
3.「最可能 ( 正常 ) 時間」估計法。→ (C)
(二) 訂出「時間進度表」( Time Scheduling Scale )。
四、再就此「時間進度表」與「作業網圖」配合成「管理圖表」，以為「執行」及「控制」整個「工作計劃」的「基本手段」，這便是「計畫評核術」( PERT ) 整個的「步驟」與「方法」。
五、簡言之，「計畫評核術」( PERT ) 的「實施」包含「三大項工作」即 :
(一)「規劃」=「擬定計劃」( Planning ) :
1. 繪製「作業網圖」；
2. 估計「作業時間」；
3. 規劃「工作項目內容」；
4. 規劃「執行方法」；
5. 規劃「負責單位」與「負責人員」；
6. 規劃「工作進度」；
7. 規劃「工作地點」等。
(二)「配當」或「排程」=「安排日程」( Scheduling ) :
1. 就「完成各作業」的「時間」作「適當」的「調配」；
2. 即依據各種狀況 「配置適當」的「資源」及「時間」。
3. 勿使「過長」或「過短」。
(三)「跟催」= 「追蹤」 =「追查工作進度」( Follow up ) 及「管制」=「控制」( Control ) :
1. 即在計畫「執行過程」中「隨時追查進度」並作「必要」的「修正」。
2. 期能使「原計劃」作「不折不扣」的「實現」。
※「計畫評核術」( PERT ) 的「原理」和故總統「蔣中正」先生在「民國 29年」所提倡的「行政三聯制」一樣。
