18.計畫評核術於日程安排階段時，通常採用三時間估計法，其中並不包括下列哪種方法？
(A)樂觀時間估計法 
(B)悲觀時間估計法 
(C)最可能(正常)時間估計法
(D)緊急狀況時間估計法

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統計： A(19), B(12), C(24), D(165), E(0) #1542133

詳解 (共 1 筆)

#6433649
計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」)

1.簡介：
計畫評核術又稱為「工作評估」、「方案鑑定與檢討方法」、「方案評核法」、「計劃評價檢討技術」，源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，並排定期望的專案時程。

2.核心公式：
「專案期望時間」= (樂觀時間+悲觀時間+4*最可能時間)/6

(1)樂觀時間：
    完成活動或路徑所需的最短可能時間，假設一切都比通常預期的要好。
(2)最有可能時間：
    假設一切正常進行，完成活動或路徑所需時間的最佳估計。
(3)悲觀時間：
    完成活動或路徑所需的最長可能時間，假設一切都出錯（但不包括重大災
    難）。
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