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7 下列何種組織結構型態，其核心組織只專注於本身獨特的長處，而透過委外或聯盟的方式，將產
品或服務提供給組織的顧客？
(A)事業型結構
(B)網絡型結構
(C)功能型結構
(D)矩陣型結構
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統計： A(1051), B(3386), C(1329), D(394), E(0) #2032885
統計： A(1051), B(3386), C(1329), D(394), E(0) #2032885
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#3476618
網路型組織結構是一種中心機構，以契約關係的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關係
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陳樂
#4139555
事業型結構
是根據組織的產品（或服務）、服務地區，或服務對象做為組織區分各主要事業部門的基礎。 這種結構最大的優點是，將行政管理的注意力集中在影響績效成敗最重要的一個面向（如產品、區域或客層），因此比較容易打破單位之間的藩籬，整合組織的資源去達成共同的目標
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b13179
#4174502
功能型組織：
依任務的特性，區分為幾個功能性部門，具分工和專業化的優點，能提高資源的使用效率，達到專業技術的經濟規模，減輕高階管理者的負擔
僅適合於較專注某個專業領域，不適於動態、不確定性與複雜性高的專案
專案經理必須透過部門經理，才能將專案的任務下達給專案成員
矩陣型組織 ( 柵欄組織、專案組織、臨時性任務編組 )：
(1) 臨時性的動態組織 (2) 開放性的團體 (3) 人員之間互動頻繁 (4) 為特殊任務而成立
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Ben
#4224096
當組織需要整合多種差異性很大的專長、設備或其他資源時，最好的方法就是建立一個具備各種相關資源的組織網路，結合許多來自組織外部的合作對象，透過委外或聯盟的方式提供產品與服務，這就是網絡型的組織結構。
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