7 當政府不再嘗試自己去做每件事情，而是透過契約提供資金給其他組織（包括非營利組織、私部 門等）來完成政府想要完成的工作，此一治理模式最接近下列那一種組織形式？
(A)科層組織
(B)事業型組織
(C)功能型組織
(D)網絡式組織

給申論題的參考～～～

(一)功能性組織：
1. 意涵：係指專精化的原則將執行類似功能或工作流程的員工集合在一個部門。如行政院下的１４部。
2. 優點：
(1)特定活動的相關知識與技能整合在一起，較容易累積相關專業與知識。

(2)因為同性質的人之間比較好溝通與分享資源，組織的運作效率會比較高。
3. 缺點：
(1)組織成員的事也較為狹窄，往往只考慮自己部門的本位立場行事，忽略整體目標。
(2)當外在環境變化的時候，較難及時反應。

(二)事業型結構
1.意涵：根據組織的產品服務、地區或對象作為組織區分各事業部門的基礎。如交通部下設有高速公路局、民用航空局等。
2.優點：將行政管理的注意力集中在影響績效成敗最重要的面向，較容易打破單位之間的藩籬，整合組織資源去達成共同目標。
3.缺點：
(1)重複配置資源，如各部門均有自己的人事室、主計室等。
(2)雖然會整合資源，但是事業體之間難以協調，在整合時傾向注重自己的服務目的而不願意妥協。

（三）矩陣型結構
1. 意涵：若干部門之間的團隊組合，用以達成某種特定性工作，亦即為解決某項特殊問題所採取的團隊或工作小組。如災害應變中心。
2. 優點：能夠訓練通才、受過訓練的專業人才可發揮長才、具彈性，消除本位主義。
3. 缺點：人員變動大，易造成不安全感、功能經理與專案經理產生雙重指揮問題、成員有雙重忠貞的問題。
（四）網絡型組織：
1. 意涵 : 組織透過整合多種專長、設備與資源時，建立一個具備各種相關資源的組織網絡，結合許多來自組織外部的合作對象，透過委外或聯盟的方式提供產品服務。如文官學院的運作，授課老師為外聘的專業人士。
2. 優點：富有彈性、較有效率效能、以小搏大的潛力。
3. 缺點：組織參與者片段難以控制、難以培養參與者的忠誠度。