7 網際網路的崛起已打破 80/20 法則定律，把冷門商品的市場加總，甚至可以與熱門暢銷商品抗衡，此種現象 稱之為：
(A)漣波效應（Ripple effect）
(B)網路外部性（Network externality）
(C)長鞭效應（The bullwhip effect）
(D)長尾理論（The long tail theory）

長鞭效應（bullwhip　effect）是把整個產業鏈比做一條鞭子，而鞭子的一頭是握在客戶手中。

(客戶)消費者 < 零售商 <批發商 < 代理商< 製造商

長鞭效應就是因為下游的需求稍微的改變，造成上游的訂貨量及存貨量造成相當大的波動，而且越往上游情形是越嚴重。故又稱作“需求變異加速放大原理”。

舉例：你到超商買1瓶進口的飲品，超商(零售商)可能準備15瓶供消費者選購，批發商可能準備了50瓶...而上游的代理商、製造商，一定會準備更多存貨以備不時之需。假如今天該飲品熱銷，市場反應佳，那存貨量和訂貨量會更多。

解決長鞭效應最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。(比如說，直接由製造商賣給消費者，0階通路，拜網路發達所賜，長鞭效應的衝擊不再如以往)

☯網際網路的崛起已打破 80/20 法則定律，把冷門商品的市場加總，甚至可以與熱門暢銷商品抗衡，此種現象 稱之為：

(D)長尾理論（The long tail theory）  ✔

☀【長尾理論】====強調由於【網際網路的發達】，使得過去【銷售量小、不受重視的冷門產品也有機會賣得比暢銷產還好】→「打破80-20法則」。

(A)漣波效應（Ripple effect） :

供應鏈上某一活動延誤，將造成整個供應鏈效率的延誤，如同丟一顆石頭泛起一圈圈的漣漪並擴散到整個湖面。
(B)網路外部性（Network externality） 

指在經濟學或商業中，消費者選用某項商品或服務，其所獲得的效用與「使用該商品或服務的其他用戶人數」具有相關性時，此商品或服務即被稱為具有網路外部性。 最常見的例子是電話或社群網路服務：採用某一種社交媒體的用戶人數越多，每一位用戶獲得越高的使用價值。
(C)長鞭效應（The bullwhip effect） :

當價值系統中的某一點發生波動時，連帶造成價值系統中的其他系統也發生波動，而距離波動發生來源愈遠則波動愈大。
(D)長尾理論（The long tail theory） 

或譯長尾效應是指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。

參考網站:

1.http://guidenet.pixnet.net/blog/post/26977583-%E9%95%B7%E9%9E%AD%E6%95%88%E6%87%89-%26-%E6%BC%A3%E6%B3%A2%E6%95%88%E6%87%89-%26-%E6%91%A9%E7%88%BE%E5%AE%9A%E5%BE%8B%E7%9A%84%E5%AE%9A%E7%BE%A9

2.維基百科

漣波效果的定義(Lin & Shaw, 1998) 
漣波效果(Ripple Effect)指的是供應鏈上某一活動 
的延誤將造成整個供應鏈OFP Cycle Time與效率 
的延誤（例如︰30個零件中某一零件延誤），如 
同湖面上丟入一顆小石頭泛起一圈圈的漣漪，擴 
散到整個湖面。 
●漣波效果產生的問題 
漣波效果會使得整個供應鏈的成員發生停工待 
料、存貨積壓、OFP Cycle Time較長、無法準時 
送達、缺貨、顧客滿意度低等問題。

網路效應也稱網路外部性或需求方規模經濟、需求方的範圍經濟（與生產方面的規模經濟相對應）, 是指產品價值隨購買這種產品及其兼容產品的消費者的數量增加而增加。例如在電信系統中,當人們都不使用電話時, 安裝電話是沒有價值的, 而電話越普及, 安裝電話的價值就越高。在互聯網、傳媒、航空運輸、金融等行業普遍存在網路效應。具有網路效應的產業中，“先下手為強”（first-mover advantage）和“贏家通吃”（winner-takes-all）是市場競爭的重要特征。

 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BD%91%E7%BB%9C%E6%95%88%E5%BA%94