7. 組織成員對於組織的改革計畫與新的管理方法採取抵制態度，認為只要忍耐即 不受影響，這樣的組織病象稱為？
(A)白京生定律(Parkinson’s Law)
(B)墨菲定律(Murphy’s Law)
(C)不稀罕效應(BOHICA)
(D)彼得原理(Peter’s Principle)

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統計： A(540), B(149), C(7644), D(266), E(0) #1937555

詳解 (共 6 筆)

#3256679
1. 不稀罕效應(1) 所謂「不稀罕效應...
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#3882221
不稀罕效應 (1) 所謂「不稀罕效應」...
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#3990076
【白京生定律】行政首長喜歡建立王國掌權導...
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#4527250
莫非定律（英語：Murphy's Law...
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#4623307

「彼得原理」是出自於管理學家勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）在1969年出版的一本同名書，係指在組織或企業中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被升級到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產，此謂「彼得原理」。原理中帶有黑色幽默，但是也很現實。彼得原理又名向上爬的原理。

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#6313220

（Ａ）白京生定律

1.首長喜愛建立王國：
增加部署來建立自身的權勢

2.首長偏好使用庸才：
因避免競爭者出現，導致成立年代越久、人員素質越低

3.開會時間與議題重要性成反比

4.委員會的逐漸增加：
機關採取委員會形式的組織越來越多，但毫無效能可言

5.建築設備日益奢華

6.用完經費是要務：
可以用的錢務必花完，否則下年度的預算將被刪減


（Ｂ）墨菲定律
墨菲：假如事情會出錯，則一定會發生

（Ｃ）不希罕效應
源自於IBM實施全面品質管理(TQM)的失敗經驗
組織成員對於革新計劃貨新管理方法的抵制心態，認為只要忍耐或忽視便能不受影響
成員將此計劃視為舊酒裝新瓶的管理伎倆，只要刻意忽視，最後改革必然無疾而終

（Ｄ）彼得原理、彼得定律
成員晉升至無法勝任的職位
強調「進修訓練」的重要

＊其他組織病象
寡頭鐵律：
組織自成立至日漸龐大的過程中，勢必會逐步走向由少數人控制之途
邁爾斯定律：職位決定立場（換了位置，便換了腦袋）
1職位決定立場
2權責不相當，總是責大於權
3向上爭權、向下攬權
4伺候多名上司非難事
5愛說話、不耐聽
6夾處上司部署兩面光
7服務惡化、不滿就多

＊目標轉換、目標錯置
錯把目的當成手段，由『墨頓』提出
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#1247999
未解鎖
1. 不稀罕效應(1) 所謂「不稀罕效應...
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