72.使用團體德菲法（group delphi）選擇各項替代方案時，下列那一敘述有誤？
(A)個人書面反應
(B)分成小組討論
(C)經由全體會議比較小組意見差異
(D)建立共識

 
傳統德菲法
是由蘭德公司於1984年發展得出

1.匿名
2.反覆姓
3.反饋的控制
4.統計應團體回應
5.專家的共識

政策德菲法

原則如下
1.選擇性匿名
2.資訊充足的多元倡議--以團體互動取代個人書面反應

3.極化的統計性回應
4.結構性衝突
5.電腦會商

1.德菲法--以書面為主,不見面

2.政策德菲法--前半用書面,後半面對面

3.團體德菲法--直接面對面

用這這種概念去輔助,答案就很好選了~

就德菲法技術應用的演進，首先是以個別專家為主的「傳統德菲法」，其次則是以團體互動的「團體德菲法」，再者則是「政策德菲法」，最後就是一開始參與者面對面討論的「對立性德菲法」。

• 組成專家小組，按照課題所需要的知識範圍，確定專家。專家人數的多少，可根據預測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過20人。
• 向所有專家提出所要預測的問題及有關要求，並附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什麼材料。然後，由專家做書面答覆
• 各個專家根據他們所收到的材料，提出自己的預測意見，並說明自己是怎樣利用這些材料並提出預測值的。
• 將各位專家第一次判斷意見彙總，列成圖表，進行對比，再分發給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然後把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考後修改自己的意見。
• 將所有專家的修改意見收集起來，彙總，再次分發給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見併為專家反饋信息是德爾菲法的主要環節。收集意見和信息反饋一般要經過三、四輪。在向專家進行反饋的時候，只給出各種意見，但並不說明發表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重覆進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。
• 對專家的意見進行綜合處理。

• 發展背景：1960年代後期，爲突破傳統德菲法的限制並迎合政策問題日趨複雜之需要。
• 使用時機：當決策者面臨政策問題結構不良、政策問題相當複雜、政策問題資訊不足、政策問題性質專精、後果難以預測估計時。
• 使用目的：透過腦力激盪式的政策德菲作業，將團體決策的結果提供決策者作為選擇方案的參考
• 使用原則
  • 複述(iteration)
  • 控制性回饋(controlled feedback)
  • 選擇性匿名(selective anonymity)
  • 靈通的多面倡導(informed multiple advocacy)
  • 回答統計兩極化(polarized statistical response)
  • 結構性衝突(structured conflict)
  • 電腦會議方式(computer conferencing)
• 實施步驟
  1. 論題明確化(issue specification)
  2. 遴選倡導者(selection of advocates)
  3. 設計問卷(questionnaire design)
  4. 分析第一回合結果(analysis of first-round results)
  5. 發展後續問卷(developement of subsequent questionnaires)
  6. 組成團體會議(organization of group meeting)
  7. 準備最後報告(prepare final report)

團體德菲法

此方法類似傳統德菲法，不同之處在於以團體的互動取代個人的書面反應。在應用團體德菲法時，先將一群專家區分為較小的工作團體，然後透過全體會議比較這些團體的判斷，並確認這些專家對於視時所持看法的衝突，在後達成共識

這樣看來答案應該是A

算是吧，他是結合許多專家的意見利用匿名的方式來表決出來的。

1960年代後期，為突破傳統德菲法的限制，以適應政策問題的複雜性，產生了政策德菲法。

改進原則如下：

1.有選擇的匿名。

2.政策利害關係人的多方面倡導。

3.極端意見的統計。

4.衝突的建構。

5.電腦的應用。