76.
一般而言欲改造組織文化,哪一部份是最深層同時也是最難改變之處?
(A)組織行事準則
(B)典禮儀式
(C)機械器物
(D)信念價值
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統計: A(250), B(66), C(34), D(13536), E(1) #67673
統計: A(250), B(66), C(34), D(13536), E(1) #67673
詳解 (共 9 筆)
#772357
謝恩 Schein 將組織文化分為三層次
1.基本假設:一種潛藏信念,內隱而不易察覺,但卻是解決問題背後所根據的信念。例如:對人性本質的假設--人性本善、本惡。
2.價值觀:基本假設所衍生出來,代表判斷可欲性與正當性的行為準繩。價值觀衍生出規範,代表大多數人共同認為合理、正確的行事規則。例如:價值觀--尊師重道,規範--學生遇到老師要說好。
3.器物與創制:組織文化各層次中最可見的部分,是基本假設、價值觀影響下,所創造出來的生活、工具或儀式。例如:辦公室規劃、典禮、儀式等。
1.基本假設:一種潛藏信念,內隱而不易察覺,但卻是解決問題背後所根據的信念。例如:對人性本質的假設--人性本善、本惡。
2.價值觀:基本假設所衍生出來,代表判斷可欲性與正當性的行為準繩。價值觀衍生出規範,代表大多數人共同認為合理、正確的行事規則。例如:價值觀--尊師重道,規範--學生遇到老師要說好。
3.器物與創制:組織文化各層次中最可見的部分,是基本假設、價值觀影響下,所創造出來的生活、工具或儀式。例如:辦公室規劃、典禮、儀式等。
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#457464
11.當前的教育改革頗為重視組織文化議題,請問組織文化中最不容易改變的是下列何者?(A)人工器物(B)創造品(C)價值期望(D)基本假定
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#547081
(高)-器物與創造物,如典禮儀式:最表淺 (中)-價值觀念 (低)-基本假定:最隱晦難明
三個須一起比較才可以
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#549696
人工器物:第一層為外顯之成品,包括建築物、工具的使用、科技的推展、乃至成員所使用的語言。指一種經常重複出現的活動,而該活動是為了表彰組織最為重視的價值觀、最重要的目標、最出色的員工及最值得慶祝與投注的事物,使組織產生豐富的生命力。 基本假定:它是組織文化的本質是成員與組織交會後,所產生對時空、人性、環境等議題的信念,在成員心中是不自覺的,無意識中視為當然的想法,往往深不可測,所以可見度低幾乎趨近於零,對其觀察必須藉其它層級的表現,才能略之一二。(最深層)
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#786397
還是不懂呢
所以當 基本假設 與 價值觀 兩個選項出現時 該選哪個?
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#457465
到底哪個答案才是對的????
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