78、將自己奉獻於追求對國家有利的政策目標之決策者，Anthony Downs稱此類型行政人員為：
(A)政治家
(B)倡導者
(C)狂熱者
(D)攀爬者

爬升者：將機關視為可以達成個人目標的場所，參與動機為擴大權力。

保守者：關心目前所有的，維持既有權力，志不再擴大。

熱心者：追求自認對國家有利的政策目標，並希望從中獲取權力。

倡導者：對機關組織做貢獻，執著於大原則方向，從政策運作享有權力。

政治家：以公共利益為觀點，為利他主義者，理論型官僚

*著<官僚內幕>一書

*將市場經濟學觀點"公共選擇觀點"應用在官僚制度和公共行政的分析上

*官僚人格：代表人物--其論點：他提出官僚人格類型分析。

其假設是「人都是理性的，因為都受自利的動機所驅使，所以該行為都朝目標而行動，但是人同樣也會考慮他人的利益….

其中官僚更是如此，   他們具有多元的目標，混合自利與利他的動機…」

*建立5種官僚人格的理念型/官僚理念意識(bureau ideologirs)的概念

1.攀爬者（Climbers）(擴大權力)孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的
                                   職位上，或者增加新的功能，或者增加人員，擴張權力

2.保守者（Conservers）(維持權力)官僚不喜歡變革，只想儘量維持安定與方便

3.狂熱者（Zealots）(獲得權力)自利的動機比較小些，把組織目標與公共利益鎖定在特定的政策
                                 或神聖的政策上使公共組織有長期的效率。

4.倡導者/贊助者（Advocates）(享有權力)五特徵：
        A.他重視組織的整體利益而非局部的利益。
        B.他在組織內是公正無私的仲裁者，但在涉外事務中，他是十分偏袒自己的組織，他對外爭取資源，不惜發生衝突鬥爭，但在組織內部則建立團體的一致性並提高士氣。
        C.只要他相信他要負責任的政策是重要的，也高度預期能影響那些政策，他將持續地贊助，否則他不會浪費時間精力繼續扮演贊助者。
        D.他是「官僚的帝國主義者」（Bureaucratic imperialism），支持創新並擴張組織，經常從長遠的宏觀的角度注意當前政策計畫的意義，及不利的條件與缺失，因而困擾了

           他的上司與政治領袖，後者喜歡給公眾留下「一切都在掌控中」的印象。
        E.由於贊助者集中注意某一特定的活動與責任範圍，資訊的流通成為專門化，增加了他的職位與功能的重要性。

5.政治家（Statesman）(利他主義)真正效忠於所謂的公共利益

題目敘述角度對照現在書籍所寫 , 大不相同 , 雖說追求對國家有利與j追求對自己有利之間不見得相衝突 , 但是"奉獻"這兩字會讓人誤解很多 , 畢竟一個自利的人多半不會帶有(全然)奉獻觀念 , 所以比較容易會去選 A......很懷疑答案有沒有給錯 ?!