8 在各種非理性的決策模式中，有一種模式是管理者將決策過程倒轉，對某些問題有既定的解決方案。管 理者一方面創造問題，一方面為自己創造決策的機會。這種模式稱之為：
(A)漸進決策模式
(B)滿意決策模式
(C)有限理性決策模式
(D)垃圾桶決策模式

垃圾桶決策模式：決策行為是在一個裝有 鬆散結構意見的垃圾桶中隨便抽取完成的。

由美國學者  (柯恩Michael Cohen) (馬區James G. March)及歐爾深(Cohen D. Olson)在1972年的《組織模糊與選擇》（1972）一文中所提出。

他們認為，機關組織的決策，通常並非是經過理性思考 計算之後的結果，實際上是決策者在決策過程中不經意碰到的一項產出結果。亦認為機關組織如同一個由問題、解決問題的替選方案、參與者、及選擇機會四者混合而成的垃圾桶，

這個機關最後所產生的決策如何，端視問題是否正好碰到解決方案、解決方案是否符合參與者的利益、以及決策者是否有機會同時發現問題與解決方案而定。

    此模式認為組織決策並無次序性，各決策要素間，例如問題、參與者、解決方案、選擇機會等，彼此間並無一致的邏輯演變關係，決策的形成只是機會所造成的。

「無政府狀態」組織的決策過程:(1)一堆問題（2）一堆解決方法（3）成員流通大

這是一種非理性的決策模式，這種模式是用來瞭解「無政府狀態」組織的決策過程。「無政府狀態」組織有三個特徵：目標模糊、對如何達成目標的方法亦不甚清楚、流動性參與

圾桶模式認為，具有上述三項特徵的組織，其決策常決定於四股力量 ，這四股力量分別是問題、解決方案 、參與人員、和決策的機會。

四版P100-101