8.「組織成員對革新計畫常常採取消極抵制的心理與被動的態度來敷衍，認為只要忍耐一下子，一段時間過後，革新做法一定會隨著時間的流逝而無疾而終」，此種組織病象一般稱為：
(A)白京生定律（Parkinson’s Law）
(B) 墨菲定律（Murphy’s Law）
(C)邁爾斯定律（Miles’ Law）
(D) 不稀罕效應（BOHICA）

答案：登入後查看
統計： A(124), B(66), C(110), D(6902), E(0) #250451

Mei

B1 · 2012/11/08

#479813

不稀罕效應（BOHICA):認為只要忍耐即可不受影響，往往容易產生「反革新情節」。

柚子(已上榜110高普人事雙榜)

B2 · 2017/10/05

#2432871

補充： 1.白京生定律/帕金森定律(P...

(共 467 字，隱藏中）

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玥

B4 · 2026/02/04

#7292269

術語名稱	關鍵特徵
(D) 不稀罕效應 (BOHICA)	意指「Bend Over, Here It Comes Again」。員工認為革新只是「換湯不換藥」或「三分鐘熱度」，只要消極忍耐，久了計畫自然會消失。
(A) 白京生定律	強調「行政首長喜歡增加部屬」、「工作會自動膨脹佔滿所有時間」，導致機關龐大且效率低落。
(B) 墨菲定律	凡是可能出錯的事就一定會出錯（If anything can go wrong, it will）。強調應變與預防的重要性。
(C) 邁爾斯定律	「換了位置就換了腦袋」（Where you stand depends on where you sit）。強調人的主張往往受其所屬職位利益的影響。