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生產與作業管理
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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:生產與作業管理#81743
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8. 有一生產線包含 10 項作業,總作業時間為 72 分鐘,公司每天工時為 480 分鐘,並要求此 生產線每天完成產品 50 單位。則理論上最少的工作站數目應為
(A) 7 站
(B) 8 站
(C) 9 站
(D) 10 站
答案:
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統計:
A(3), B(32), C(3), D(3), E(0) #2134470
詳解 (共 1 筆)
ryanmf22_wang
B1 · 2020/12/20
#4445571
1.每個產品生產所需工時=480/50=...
(共 53 字,隱藏中)
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相關試題
1. 甲公司管理者使用四種方法預測產品 A 的需求,過去六個月實際需求量與各方法的預測值, 如表1所示。若以平均絕對偏差(Mean Absolute Deviation, MAD)作為評估預測績效的標準, 則預測方法何者最佳? (A) 預測方法 1 (B) 預測方法 2 (C) 預測方法 3 (D) 預測方法 4
#2134463
2. 時間序列資料的分析,需要分析者確認資料的基本成份(或稱行為)。而移動平均法常用於 短期預測,由於預測期間較短,故該預測方法大多在處理時間序列資料的哪一項成份? (A) 循環變動 (B) 隨機變動 (C) 季節變動 (D) 長期趨勢
#2134464
3. 乙公司過去五年的電池銷售量如表 2 所示。以下有關預測的述敍何者正確? (A) 使用兩年移動平均法預測第 6 年銷售量為 520。 (B) 若第一年預測值為 360,以α為 0.5 的指數平滑法,則第 6 年的預測值約為 450。 (C) 若第一年預測值為 360,以α為 0.1 的指數平滑法,則第 6 年的預測值約為 403。 (D) 使用兩年加權移動平均法,其權重分別為 0.4 與 0.6,其中 0.6 為最近一年的權數,則 預測第 6 年銷售量為 512。
#2134465
4. 關於移動平均法的特性,下列敍述何者不正確? (A) 增加移動平均期數 n 的值,也無法消弭預測值波動。 (B) 預測值與實際值之間有時間落差。 (C) 移動平均法使用的是平均值。 (D) 權重的選擇沒有一定的公式,可視實際狀況主觀來設定。
#2134466
5. 在總體規劃中,下列何者屬於調整產能供給的方法? (A) 訂價 (B) 存貨 (C) 促銷 (D) 延遲交貨
#2134467
6. 友力公司未來四個月的產品預計生產量如表 3。若生產經理是以追趕策略(chase strategy)規 劃生產計畫,且以增雇或減雇員工的方法調整產出。若規劃相關條件如下:在 1 月份開始 時,產品庫存量有 200 單位;4 月底時,產品庫存量也有 200 單位;每單位產品平均生產 時間為 10 人工小時,每月工作天數為 25 天,每天工作 8 小時,且公司目前(去年底)有 35 名員工。以下選項為生產經理調整雇用員工人數的敍述,何者正確? (A) 1 月需增雇員工 5 人 (B) 2 月需解雇員工 8 人 (C) 3 月需增雇員工 10 人 (D) 4 月需解雇員工 5 人
#2134468
7. 生產線平衡技術較適用於下列哪一種佈置型態? (A) 製程式佈置 (B) 群組式佈置 (C) 固定位置式佈置 (D) 產品式佈置
#2134469
9. 某生產線需經過 5 項作業,其作業時間分別為 2 分鐘、3 分鐘、9 分鐘、5 分鐘、1 分鐘。 假設所有作業皆交給單一工作站處理,若一天作業 8 小時,則一天可生產多少單位? (A) 20 (B) 24 (C) 36 (D) 53
#2134471
10. 下列何者是可改善生產線平衡的方式? (A) 平行工作站法 (B) 群組技術 (C) 工作因素法 (D) 指數平滑法
#2134472
11.對於產能規劃的敘述,下列何者不正確? (A) 產能過剩會耗盡公司的資源,並阻礙有利商機上的投資發展。 (B) 外包是屬於一種產能擴張方案,將需求不確定性的風險轉嫁給供應商。 (C) 漸增擴張產能和一次擴張產能相比,漸增擴張產能的風險較低且成本也較低。 (D) 何時(when)擴充產能與增加多少(how)產能是關鍵的決策點。
#2134473
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