申論題

AB 自行車是一家成立 20 年的股票上巿公司，員工 1,500 人，創辦人兼執行長 C 先生熱 愛戶外運動、對自行車設計有獨到眼光，同時非常關注社會或環保議題。在他主導下，AB 公司致力履行企業社會責任，例如這幾年執行的「終生騎乘計畫」，就是透過贊助該公司所 在地的學童自行車競賽以及全天單車郊遊活動，來對抗兒童肥胖問題，頗受外界好評，負責 此計畫的行銷副總打算把這個計畫推廣到全國。此外，AB 公司准許員工每年最多可投入二 十小時的支薪工時，為與公司的企業社會責任目標相關的計畫擔任志工。如果員工捐錢給那 些計畫，公司還會提撥對等金額的捐獻。公司也在年度財報中強調企業社會責任。這些政策 使得 AB 公司始終名列「最受推崇企業」名單，股東都很樂見這種情況。 

   然而，自從幾年前金融危機爆發和經濟不景氣，AB 公司已經連續三年沒有加薪，也中斷 了行之有年的員工分紅。今年在所有員工努力下，業績突飛猛進，創下公司歷史新高，獲利 表現也非常亮眼，因此許多高階主管和員工都期待公司能夠調薪和恢復分紅。但是執行長卻 宣布要將這筆「意外之財」用來推動新的企業社會責任計畫，工作重心會放在為執行長自己 的女兒所罹患的罕見疾病尋求療法，目前進行中的「終生騎乘計畫」則暫停。執行長認為對 抗兒童罕見疾病和對抗兒童肥胖問題同樣都是在維護兒童健康，但前者有較大的急迫性。面 對主管和員工質疑他將家人擺在公司和員工利益之前，執行長仍堅持他的決定，他說：「是 為一種不治之症尋求療法比較重要，還是讓員工已經很滿的荷包再充實一點比較重要？」 第三題： 企業社會責任近年來越來越受到各界重視。請問：