申論題

八項誘發團體迷思的前置因素

 1.群體高度凝聚力

2.群體隔絕外界資訊與分析

3.命令式領導

4.決策方法缺乏條理

5.群體成員背景和價值觀的相似性

6.來自外部威脅以及時間限制的壓力

7.團體沒有信心尋求比領導所提出的更好的方案：

   可能因為領導具有強大影響力

8.成員自尊心低落：可能由於剛經歷失敗

八項團體迷思的表現形式

1.無懈可擊之錯覺：

群體過份的自信和盲目的樂觀，忽視潛在的危險及警告，意識不到一種決策的危險性。

2.集體合理化：

群體通過集體將已經作出的決策合理化，忽視外來的挑戰。一旦群體作出了某個決策後，更多的是將時間花在如何將決策合理化，而不是對它們重新審視和評價。

3.對群體道德深信不疑：

成員相信群體所做出的決策是正義的，不存在倫理道德問題。因此忽視道德上的挑戰。

4.對外偏見：

傾向地認為任何反對他們的人或者群體都是邪惡和難以溝通協調，故此不屑與之爭論；或者認爲這些人或者群體過於軟弱、愚蠢、不能夠保護自己，認為自己群體既定的方案則會獲勝。

5.對異議者施加壓力：

群體不欣賞不同的意見和看法，對於懷疑群體立場和計劃的人，群體總是立即給予反擊，但常常不是以證據來反駁，取而代之的是冷嘲熱諷。爲了獲得群體的認可，多數人在面對這種嘲弄時會變得沒有了主見而與群體保持一致。

6.自我審查：

成員對於議題有疑慮時總是保持沈默，忽視自己心中所產生的疑慮，認為自己沒有權力可以去質疑多數人的決定或智慧。

7.全體一致的錯覺：

這是群衆壓力和自我壓抑的結果，是使群體的意見看起來是一致的，並由此造成群體統一的錯覺。表面的一致性又會使群體決策合理化，這種由於缺乏不同的意見而造成的統一的錯覺，甚至可以使很多荒謬、罪惡的行動合理化。

8.心靈守衛（"mindguards"）：

某些成員會有意地扣留或者隱藏那些不利於群體決策的資訊和資料，或者是限制成員提出不同的意見，以此來保護決策的合法性和影響力。

資料來源:https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%9C%98%E9%AB%94%E8%BF%B7%E6%80%9D