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四、考慮以下的專案網路及作業時間資料。
假設每個作業均可透過增加作業成本方式來縮短作業時間，即趕工模 式。專案的最大趕工資料如下表所示，每個作業的實際作業時間將介於正常時間與最短可能時間之間，實際作業成本將介於正常成本與最高可 能成本之間，取決於其趕工的程度，另假設作業成本的增加與作業時間 的縮短是線性關係。以作業 C 為例，正常作業時間為 5 天，若趕工縮短 為 4 天，其作業成本為 2400 美元，餘此類推。
(二)正常時間的總專案成本是多少？