申論題

「領導」的「基礎」 : 「行政領導權力」之「來源」，學者對之看法各有不同，茲列舉學者傅蘭琪與雷芬 ( French & Raven )；雷芬與克魯格蘭斯基 ( Raven & Kuglanski )；赫塞與高史密斯 ( Hersey & Goldsmith ) 之不同看法，分述如下 : 一、傅蘭琪與雷芬 ( French & Raven ) : 指出領導的基礎有五種: (一)「獎勵」權力 ( Reward Power ) :能給予他人獎賞的權力，能增加他人對其之吸引力。 (二)「強制」權力 ( Coercive Power ) :能給予他人懲罰的權力，會削弱他人對其之吸引力。 (三)「合法」權力 ( Legitimate Power ) :基於法定或該所屬團體組織所賦予之權力地位。 (四)「參照」權力 ( Referent Power ) :個人因人格特質所散發之影響力，使他人認同所產生之權力。 (五)「專家」權力 ( Expert Power ) :因在某領域具備專業知識技術所擁有之權力。 二、1975年雷芬與克魯格蘭斯基 ( Raven & Kuglanski )另外提出了「資訊」權力( information power ) 三、赫塞與高史密斯 ( Hersey & Goldsmith ) 認為「關聯」權力 ( Connection power ) 也是領導基礎之一 ：指由於某人與組織內或組織外具有權勢地位的重要人士有相當的 關聯性，他人基於巴結或不願得罪的想法，而接受他的影響力。

公開 主動積極 誠信

讚

參與管理是組織成員組成團隊、資訊及決策共享、成員投入心力，責任共同分擔的管理過程。
（一）參與管理的作法
    1. 組織結構：矩陣組織
    2. 工作：工作擴大化、工作豐富化
    3. 領導：轉換型領導
（二）參與管理的功能
    1. 提升決策品質
    2. 降低成員離職、缺勤
    3. 激勵員工工作動機
    4. 改善部屬關係
    5. 提高效率
（三）參與管理的限制
    1. 參與範圍受限
    2. 仰賴良好溝通機制
    3. 成員不一定都有責任感
    4. 行政機關的基本目標失去控制
    5. 參與權的認知差異

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可以有多元的討論，以利執行

參與管理在行政上可能產生那些功能（作用）？參與管理在應用上受到那些限制 阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/testpaper.php?id=10498781&task=&1510015024#ixzz4xhZz48Jg