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台灣菸酒◆企業管理
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112年 - 112 臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員／行銷企劃、品牌行銷：企業管理#137453
> 申論題
第四題：
何謂「利潤中心」(profit center)制度？優弊為何？【25 分】
相關申論題
(一)何謂「效率」與「效能」？【15 分】
#563156
(二)管理者執行哪些管理功能？【10 分】
#563157
(一)行銷組合有哪些基本要素或工具？【10 分】
#563158
(二)消費者有哪些特徵可用來分割不同需求類型的小區塊市場？【15 分】
#563159
第三題：五力分析(five forces analysis)為 Michael Poter 於 1979 年提出的架構，何謂五力分析？目的為何？【25 分】
#563160
第四題：企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織，請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】
#563683
第三題：COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩，惟全球企業陸續發出聲明指出，如，「因全球航運供貨不穩，將暫停供應某產品，預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車 由於晶片、原物料影響暫停接單，並於 X 月漲價」等等，而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事？【25 分】
#563682
（三）說明如何順利運作團隊，才能達成任務的目標。【12 分】
#563681
（二）說明跨職能團隊(Cross-function Team)與自主管理團隊(Self-managing Team)的內涵。【8 分】
#563680
（一）說明群體(Group)與團隊(Team)之差異。【5 分】
#563679
相關試卷
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