申論題

試卷：102年 - 臺灣菸酒股份有限公司102 年從業職員及從業評價職位人員甄試試題職等／甄試類別【代碼】：從業職員-第3 職等人員【一】／行銷企劃人員【E9002】專業科目 3：企業管理#57371
科目：台灣菸酒◆企業管理概論
年份：102年
排序：0

申論題資訊

試卷：102年 - 臺灣菸酒股份有限公司102 年從業職員及從業評價職位人員甄試試題職等／甄試類別【代碼】：從業職員-第3 職等人員【一】／行銷企劃人員【E9002】專業科目 3：企業管理#57371
科目：台灣菸酒◆企業管理概論
年份：102年
排序：0

申論題內容

題目三：企業研究發展的目的是為了創新。創新的定義是一種新觀念、新方法或新奇的事物：對企業而言，創新是將新的產品、製程及服務導入市場，是一種市場導向的發明，原始動力則是利潤，形式上可能是一種新產品、新服務或新製程。創新產品若依據對公司的新穎程度、及對市場的新穎程度，則可分為六種不同的類別，兩種程度雙低則為「降低成本之新產品」，兩種程度雙高則是「新問世產品」。請解釋說明在此兩種程度高低之間尚有哪四種創新產品類別？【25 分】

詳解 (共 2 筆)

詳解提供者：我愛阿摩，阿摩愛我2

依據Booz,Allen & Hamilton對公司的新穎程度、及對市場的新穎程度將產品分成六大類： 1.新問市產品 2.新產品線 3.現有產品線增加新的產品項目 4.現有產品的改良與更新 5.重新定位 6.降低成本

詳解提供者：林毓棠

1.產品線多加新項目：在舊有產品線多加幾項新項目，可以節省成本，又可以達到創新的概念

2.現有產品改良：將現有產品改良比起重新創造商品來的節省成本，既不用重新吸引消費者又可以保留舊有客戶在吸引新式消費族群

3.重新定位：可以將產品重新定位在消費者的心中，像是川貝枇杷膏，以前覺得那是老一輩的人在吃的，或是感冒才吃，但現在的川貝枇杷膏廣告主打年輕族群且平時保養也能吃，就是重新定位的最佳例

4.新產品線：若現有產品線微調也無法吸引消費者目光，可以直接建立新的產品線，重頭開始