(一)分析外在環境的影響以及組織本身，界定組織目標及使命
(二)S=Strength 優勢，是組織可以有效執行的活動，或所擁有的特殊資源。
W=Weakness 弱勢，是組織表現較差的活動，或是需要但缺少的資源。
O=Opportunity 機會，是環境中的正面趨勢。
T=Threat 威脅，是環境中的負面趨勢。
藉由SWOT分析組織在內外部所佔的優勢及劣勢再去評估該做何種策略。
1.評估公司本身的優劣、亦評估外部環境的機會與威脅，進而決定策略
2 .S:分析出公司的優勢，應善加利用的核心部分
W:分析出公司的劣勢，應改善、補足的弱勢地方
O:外部環境的機會，如:政府降低關稅，對進口商來說便是機會
T:外部環境的威脅，如:政府要求在菸盒上印製吸菸會造成的疾病圖案，試圖降低吸菸的比例，將對製造菸的廠商、販賣菸的廠商造成威脅
策略分析主要是為了使組織的發展有正常的依循,尋求長期的經營並且減少錯誤的損失
SWOT分析可分為S優勢,W劣勢,O機會,T威脅4種
S指的是企業本身有利於其他企業的部分
W指的是企業本身較為缺乏之部分
O指的是企業所處的環境中有什麼機會存在
T指的是企業所處的環境中有什麼威脅存在
評估企業競爭策略：成本領導差異化集中化。swot優劣機威
1.用來分析這個市場的自己競爭能力2.明白自己的優勢 劣勢 外在的機會 威脅
(一)目得:分析外在環境及內在優缺,讓組織依優勢制定最佳的策略,並加強本身不足之處,便策略目標較容易達到成功.
(二)strength優勢針對本身優勢加以善用,weakness劣勢針對不足之處加以補強,opportunities機會,threats威脅
(一)策略分析的目的在於協助企業獲取競爭優勢，並適應外在環境的變化而調整企業的腳步，儘可能讓企業能夠跟環境同步化，降低環境對組織的衝擊，且組織的組成複雜而多元，透過策略分析可協調不同部門活動而達成組織目標。
(二)SWOT分析分為內外部環境兩部分，前兩者(Strength表優勢、Weakness表劣勢)為分析企業內部環境，找出企業是否具備核心能力及核心能力為何？並可針對較弱勢部分強化，避免被競爭者趕上。後兩者(Opportunity表機會、Threat表威脅)為企業外部環境，分析企業所處產業具備何種機會及威脅，透過分析可讓企業了解整個產業的結構變化，以及企業產業中所處的定位。
(二)SWOT分析：又稱內外部環境分析，透過分析找出企業弱點加以修正，找出發展契機並強化。
1.S企業優勢：組織擅長的能力或擁有的資源。
2.W企業劣勢：組織表現較差的能力或想要卻沒有的資源。
3.O機會：組織所處環境中的正面趨勢。
4.T威脅：組織所處環境中的負面趨勢。
5.SW目的：分析組織內部環境具備的優勢及劣勢為何。透過分析可以讓企業知道是否具備核心能力及核心能力為何。
6.OT目的：分析組織外部環境所處產業具備的機會及威脅為何。透過分析可以讓企業瞭解產業結構的變化及所處的地位。
(一)策略分析的目的在於審慎的頻估企業的外在環境機會和競爭以及內部環境的優勢和劣勢，已達到評估的目的。
(二) Strengthen 優勢 Weakness 劣勢 Opportunity 機會 Threat 威脅
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