申論題

詳解提供者：我愛阿摩，阿摩愛我2

依Robbins之定義，將規劃之範圍區分為策略規劃（strategic planning)與營運規劃（operational planning)。策略規劃層級高、方向性、高層管理、長期；作業規劃層級低、特定性、基層管理、短期。策略規劃：形成一套有效策略之行動及決策的集合（Glueck)。

詳解提供者：mo531313

1.策略計畫屬於高階管理階層規劃用於整體公司方向 2.作業規劃屬於低教管理階層規劃用於生產時的作業規劃

詳解提供者：Samiie

策略計畫:步驟分為(一)界定組織使命(二)分析內外情勢(三)訂定組織長中短期目標(四)形成策略(五)執行策略(六)評估執行作業規劃

詳解提供者：Juice Wang

策略計畫的層級較作業計畫高,屬於高階主管或是企業家階級的,策略計畫的時間也比較長,是比較有未來性的計畫,涵蓋的範圍也很廣,而從從屬關係來看,策略規劃是屬於目標的形成,作業規劃則是達成目標的手段

詳解提供者：葉子

策略計劃:指企業為了達成組織目標依據外部環境的情況進行組織內部資源做適當配置的過程作業規劃:針為了完成特定工作任務進行作業控制與進度排程的過程

詳解提供者：王思鑒

１。建立組織願景及目標，進行ｓｗｏｔ分析，評估條件發展策略，再逶過組織設計進行管理控制加以執行２。作業規劃指的是生產部門的作業管理，如廠址選擇、廠區部置、產線流程規劃設計等

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