申論題 - 阿摩線上測驗

申論題資訊

試卷：102年 - 102 鐵路特種考試_高員三級_人事行政、會計、事務管理、運輸營業：企業管理#51211
科目：鐵路◆企業管理
年份：102年
排序：0

題組內容

三、一項專案計畫（或任務）能順利被完成，有賴於各相關活動間的妥善安排與協調，而有效的排程（scheduling）規劃顯得非常重要。在排程的工具中，甘特圖（Gantt Chart）與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique）乃是常被使用的工具；對此，請回答下列問題：

申論題內容

⑶請詳加比較以上二者的異同點。（15 分）

詳解 (共 4 筆)

詳解提供者：小如

(一)甘特圖：橫軸為時間，縱軸為活動，由圖表可以看出各項活動的執行進度及完成情形，為一規劃和控制的專案管理工具

(二)計畫評核術：適用於大型專案管理，協調好幾百個活動的先後順序，主要是描繪出完成作業順序所需的網路圖，及各項作業的時間及成本，以此管控專案進度的技術

(三)兩者之比較

	甘特圖	計畫評核術
相同點	1.都是專案管理工具 2.都以圖形呈現
提出者	甘特	美國海軍與布艾漢顧問公司
呈現方式	長條圖	網路圖
優點	簡單好使用	適用大型專案
缺點	1.不適用大型專案 2.難看出各項作業的關聯性	樂觀、可能、悲觀時間定義不明確

詳解提供者：linchu215

相同點:1.專案進度控制與管理的工具相異點:一個是網路圖一個是條狀圖,甘特圖只能看出計畫的開始和結束但是無法判斷計劃之間的互相影響程度計畫評核術適用於大型專案,可看出專案活動間的相關程度,但是悲觀時間樂觀時間以及最可能時間的衡量不易

詳解提供者：Elaine Kuo

甘特圖：為一種規劃和控制以及專案管理的工具，橫軸為時間，縱軸為活動，可由圖表看出各種活動執行進度以及完成情形。

計畫評核術：適用於管理大型專案計畫，協調好幾百個活動的先後順序，主要描繪出完成計畫所需作業順序之網路圖，以及決定各項作業的時間和成本，並據此管控專案進度的技術。

詳解提供者：李也裡

甘特圖是橫向時間縱向工作，可以清楚知道工作進度流程。計畫評核術是美軍二戰，使用於大型不確定因素多的專案，利用網狀線圖可以得知(1樂觀時間+1悲觀時間+4預計時間)*6找出最可能完成的時間。