阿摩線上測驗
題組內容
一、 臺灣成為晶圓代工龍頭，成功推進全世界科技的創新。但從篳路藍縷到卓然壯大，其間也歷經各種挑戰，以2009年全球金融海嘯為例，許多公司面臨極大運營危機，於是採取減少人力成本策略進行裁員。然而其中一家公司創辦人採取相反策略，首先召回「被離職」員工，並指出 「裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全部員工。未被裁的員工，包括中高層經理人，一般的感想是：難道公司已停止成長？或者是：最高階層一點都不在乎員工，一有問題就把員工當開銷。總之，未被裁員工的懷疑會是：這樣的公司，還要待下去嗎？」藉由此番策略調整，努力恢復士氣，全力克服困境。
從中可以發覺兩種思考策略：一是裁員解決獲利問題，直接有效； 另一種回到人心同情共感方式，解決運營問題。前者是回歸於利潤，直觀處理；後者則是回歸人心，自省檢討，策略選擇各有利弊。
請以「直觀與自省：人生的困境與選擇」為題，回答下列兩項問題， 答案必須清楚說明兩種處理方式的利弊得失，以及個人所得之啟示，文長不限。（50分）
1、直觀式的處理方式，利弊得失為何？
詳解 (共 5 筆)
蝦皮:警察法規白話解題
詳解 #6324741
直覺與自省：人生的困難與選擇 人生如同...
(共 576 字，隱藏中）
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黃湘涵
詳解 #6373928
(與非選2為同一題) 在人生的旅途中，可...
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tina
詳解 #6337350
一、 臺灣成為晶圓代工龍頭，成功推進全世...
(共 433 字，隱藏中）
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洪花花
詳解 #6353647
直觀與自省，人生的困境與選擇：
人的「生命歷程」中，歷經個體不斷的成長、學習，環境從家庭、家族、學校直至社會最後迎接生命結束，在不斷的時間堆疊裡會慢慢產生各式各樣的經驗、歸納反思等等產生了屬於個人的經歷謂之「歷練」；同樣的一間公司也有屬於它的「生命歷程」，不一樣的是從個體為單位轉變為群體為一個單位。直觀：顧名思義就是運用最簡單直白的方式進行問題的解決，簡單講就是最有效率的方式進行。自省：這個觀點運用在個人時需要經歷自我覺察、反思、找出方法、建立計畫、逐步執行，最後突破困境，過程中伴隨的正向收穫有自信、充滿活力、帶來強大的感覺。套用至公司，就是從個人放大至群體。總體而言是需要龐大的時間成本的。
承題所述之問題，公司的營運中每天所面臨的問題是更加多元且複雜的，其中包含公司的資產負債關係、營運模式、人事成本、時間成本等等各種不同的問題，在公司內的人們，又有個體的需求，例如名聲、權力、權益、所得、婚喪喜慶等等需求，經過時間的歷練，公司有了自己的運作模式，有它的經驗，它在激烈的競爭中成功存在於商場之上。公司內部的人們歷經一波去蕪存菁之後卻開始再度面臨挑戰，社會的變遷，人們需求的轉變，開始從個體逐步影響群體，開始衝擊公司的運作，公司到底該如何選擇，是要直觀地解決又或是自省公司存在的問題？這就成為了管理者所需要審慎思考的問題了。
以台灣為例，大多數為不足百人的中小企業，近期更盛行人數不足5人的微型企業，超過百人的企業比例並不多見，所以企業文化與經驗上多數皆以「直觀」快速直接且有效率的方式解決所面臨的問題。
優點如下：
一、節省時間
二、快速有效率
三、成本效益最高
缺點如下：
一、社會失業率提升
二、個人所得下降
三、可能產生其他社會問題
綜合上述，絕大多數的企業依然會選擇「直觀」的模式最輕鬆。反觀「自省」的解決方式，以台灣政府的公部門為例，民國60、70年代的公務員，因為「鐵飯碗」的關係再加上社會知識水準的均值普遍落在國中到專科，文化氛圍純樸，固公務人員多數給人冷漠、不通情理、無服務熱忱的感受。時間推到民國100年，社會知識水準均值在大學以上，價值觀越來越多元，網際網路日益發達，各項知識爆炸的時代來臨，政府部門開始受到挑戰，逐步轉型，直到民國114年的現在有了一個很不一樣的公務服務環境，服務人員既親近、令人感受到熱忱又不失專業，而這項轉變「足足用了2300萬人10幾年的時間成本所換來的」，是史詩級的轉變，也確實解決公務行政長久以來的陋習，展現不俗的行政效率，在台灣的你我有目可共睹的。可這樣的方式存在優勢嗎？
優勢如下：
一、團體的效率提升
二、企業士氣上升
三、減少人力培養的成本
劣勢如下：
一、時間成本高
二、耗費人力
三、因為時間拉長，不可控制的因素變多
如果是你會選擇哪一種呢？
在這個多變而不確定的時代中，往往限制了我們決策時能運用的方式，經驗法則也時時刻刻在影響我們的選擇，但無論我們如何選擇，都會伴隨著問題，例如：我替公司做了決定，裁員10個人，但是公司需面臨重新訓練10個專業人力的成本，這10個被裁員的人，面臨薪資所得下降，需要重新找工作，假如中年就業又該如何，是否會產生犯罪的想法等等。所以我們生在這個多元的時代，應該勇敢面對我們身處的困境，在文化潮流中看見更多解決問題的方法，透過人與人更緊密的溝通來解除「過往經驗」的限制，創造屬於新時代的解決問題的方式。
zero lei
詳解 #7364637
為了防止應考人用背範本、背模板的方式應付作文，
這些國文教授真的是無所不用其極，淨出這類任務驅動作文。
幸好，社工師已經不用受到國文教授糟蹋了
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第一段說明直觀式與自省式處理方式，其實就是人文與效率的衝突，人文與效率是當代社會重要議題
第二段說明直觀式固然有效率, 但是不近乎人情,影響士氣, 短期見效,長期失去員工信任.
第三段說明自省式固然照顧到員工, 但是員工可能鬆懈, 短期使公司營運更糟.
第四段寫個人啟示：兩者要平衡 ( 找萬用結尾代入, 漫漫人生我學到任何東西要平衡適度. )
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以上架構剛好對應三小題ㅤㅤ
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以後遇到「 人文與科技 / 效率與人文 / AI省思」的題目，就套用這模板去寫。
叫AI完成一篇可以套用的文章。
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