【已刪除】34. 某公司主管時常關心員工需求，並提供舒適友善的工作環境，他(她)認為員工只要能愉快地 工作，生產效率高低並不是那麼重要；依管理方格理論來說，屬於哪一種管理行為？
(A)放任管理
(B)鄉村俱樂部
(C)任務管理
(D)中間路線管理

布萊克和穆頓的管理方格圖。

　　美國管理學家布萊克（Robert R. Blake）和穆頓（Jane Mouton）於1964 年設計了一個巧妙的管理方格圖，醒目地表示主管人員對生產關心程度和對人的關心程度（見圖3）。坐標與縱坐標分別表示對生產和對人的關心程度。每個方格就表示“關心產”和“關心人”這兩個基本因素以不同程度相結合的一個領導方式。對生產的關心表示為主管者對各種事物所持的態度，例如政策決定的質量、程度與過程；研究的創造性；職能人員的服務質量，工作效率及產品產量等。人員的關心含義也很廣泛，例如個人對實現目標所承擔的責任；保持職工的尊；建立在信任而非順從基礎上的職責；保持良好的工作環境以及只有滿感的人際關係等。這和上述二維構面理論極為相似：

　　（1）它也是採取二維面來說明領導方式：對人的關心程度（Concern for people）和對工作的關心程度（Concern for production）；

　　（2）它也以坐標方式表現上述二維面的各種組合方式，各有9種程度，因此可以有81 種組合，形成81個方格。

1.1 型方式：表示對工作和人都極不關心，這種方式的領導者只做一維持自己職務的最低限度的工作，也就是只要不出差錯，多一事不如少一事因而稱為“貧乏型的管理”。

　　9.1 型方式：表示對工作極為關心，但忽略對人的關心，也就是不關工作人員的需求和滿足，並儘可能使後者不致干擾工作的進行。這種方式領導者擁有很大的權力，強調有效地控制下屬，努力完成各項工作。因而為“獨裁的、重任務型的管理”。

　　1.9 型方式：表示對人極為關心，也就是關心工作人員的需求是否獲滿足，重視搞好關係和強調同事和下級同自己的感情。但忽略工作的效果。因而被稱為“鄉村俱樂部型的管理”。

　　5.5 型方式：表示既對工作關心，也對入關心，兼而顧之，程度適中強調適可而止。這種方式的領導既對工作的質量和數量有一定要求，又強通過引導和激勵去使下屬完成任務。但是這種領導往往缺乏進取心，樂意持現狀。因而被稱為“中庸之道型管理”。

　　9.9 型方式：表示對工作和對人都極為關心。這種方式的領導者能使織的目標與個人的需求最有效地結合起來，既高度重視組織的各項工作，能通過溝通和激勵，群體合作，使下屬人員共同參與管理，使工作成為組成員自覺自愿的行動，從而獲得高的工作效率，因而被稱為“戰鬥集體型理”。這種管理方式充發顯示在管理過程中，指導與領導工作的作用表現使組織更有效、更協調地實現既定目標。也就是說，充分調動組織成員的積極性，把個人與組織目標結合起來，形成人人為組織目標的實現而努力的生動活潑的局面。其關鍵在於如何協調個人與組織的目標。

---取自MBA智庫