【已刪除】43 關於領導方式的比較，下列敘述何者為非？
(A)獨裁式領導常以緊迫嚴密的監督，時時刻刻鞭策屬員服從
(B)放任式領導強調完全授權員工，故更能激發員工的工作情緒
(C)民主式領導主張決策制定由大家共享，領導者只處於決策過程的最後一步而已
(D)前述三種領導方式，民主式領導被視為最佳方式

(B)放任式領導：係由部屬自行決策後再請示主管，領導者僅提供成員資訊，由部屬自行規範摸索。

關於領導方式的比較，下列敘述何者為非？
(A) 獨裁式領導常以緊迫嚴密的監督，時時刻刻鞭策屬員服從
(B) 放任式領導強調完全授權員工，故更能激發員工的工作情緒
(C) 民主式領導主張決策制定由大家共享，領導者只處於決策過程的最後一步而已
(D) 前述三種領導方式，民主式領導被視為最佳方式

ANS : (B)

~解析 :

(A) 關於「領導方式」的「比較」 → 「獨裁式」領導常以「緊迫嚴密」的「監督」，時時刻刻「鞭策」屬員「服從」 ~正確。

ANS : 「獨裁式」的「領導特色」可以「綜合」為下列七點 :
1. 以「權力威勢」為「基礎」，不以「人格感召」為「手段」。
2.「所有」的「政策」、「制度」等皆由「領導者自己決定」，部屬「只有奉命行事」，「沒有」參與「討論」或「提供意見」的「機會」及「權利」。
3. 採取以「生產」為「中心」( Product - centered ) 的「領導」，只「急於製造成果」，「忽略」員工「情緒」與「利益」。
4. 採取「緊迫嚴密」的「監督」( Closed Supervision ) ，時時刻刻「鞭策屬員服從」。
5. 常以「主觀批評」或「決定」屬員的「工作效率」，不以「客觀」之「事實」作為「根據」。
6.「員工」對於「領導者」所「指示」的「命令」不能「加以懷疑」，即使「命令」的「可行性」有「問題」，也只有「硬著頭皮去幹」。
7.「有功」則歸「首長獨享」；「有過」則「懲罰部下」，「自己毫無責任」。


(B) 關於「領導方式」的「比較」 → 放任式領導強調完全授權員工，故更能激發員工的工作情緒 ~前句正確；後句錯誤。

ANS : 「放任式」的「領導特色」，可以「歸納」為下列四點 :
1.「領導者」對「機關」的工作「不加過問」，完全「交由」部屬「自行處理」。
2.「領導者」毫「不關心部屬」，也「不關心工作」，反正「好官」我自為之，「樂得輕鬆」。
3.「領導者」與「員工」的「關係疏遠」。
4.「領導者」對「員工」的「獎懲」完全是「被動的」、「刻板的」，絲毫「不能激發」員工的「工作情緒」。


(C) 關於「領導方式」的「比較」 → 「民主式」領導主張「決策制定」由「大家共享」，「領導者」只處於「決策過程」的「最後一步」而已 ~正確。

ANS : 「民主式」的「領導特色」可以「歸納」為下列七點 :
1.「機關」的「決策制定」由「大家分享」，其「領導者」只是處於「決策過程」中的「最後一步」而已。
2.「決策制定」以後，如果「部屬」發現有「不妥」或「行不通」之處，可以「直接反應」給「首長」請求「修正」，這就是「反饋作用」。
3.「決策實行」的「結果」，凡「有功」之處，「首長」與「員工」共同「分享」工作「成果」；而「有過」則「先行責己」，再去「尋找」造成「過錯」的「原因」，「處罰失職人員」。
4. 對「部屬」的「獎懲」是根據「客觀」的「事實」及「公平」的「標準」來「決定」的。
5.「領導者」與「部屬」充分「合作」，「水乳交融」，沒有任何「心理上」的「距離」。
6. 對「部屬」作「政策性」的「指導」，有關「工作細節」則「放手」讓「部屬」自行「決定」並「處理」之。
7.「關心部屬」的「生活」及「需要」，並「尊重部屬」的「人格」。


(D) 關於「領導方式」的「比較」 → 前述「三種領導方式」，「民主式」領導被視為「最佳方式」 ~正確。

ANS : 三種「領導方式」之「比較」: 上述三種「領導方式」以「民主式」領導「最佳」；「放任式」領導「最差」；而「專斷式」領導則在「某種情況」之下會有「若干效果」，譬如在「緊急時機」，而部屬「知識水準」及「道德修養」都「很壞」的「狀況」下，「專斷」的「領導」或許「有其作用」。

 

C  下列所述，何者屬於放任式(Laisse-faire)的領導之特色？ (A)領導者以權力威脅為基礎，不已人格感召為手段 (B)領導者常以主觀批評或決定屬員的工作效率 (C)領導者與員工的關係疏離 (D)機關的決策制定由大家分享

尹泰 高二下 (2012/06/26 23:16):讚5人讚!

此題考點為『三分式的領導理論：獨裁式、民主式、放任式』

(D)屬於民主式的領導
至於放任式的領導應為「首長很少主動接觸部屬，通常是當部屬提出問題時，首長才予以過問」，因此選(C)

　　此類領導者喜歡鬆散的管理方式，極少運用手中的權力，他們幾乎把所有的決策權都完全下放，並鼓勵下屬獨立行事。他們對下屬員工基本採取放任自流的態度，由下屬自己確定工作目標及行動。他們只為組織成員提供決策和完成任務所必需的信息、資料、資源和條件，提供一些咨詢，並充當組織與外部環境的聯繫人，而儘量不參與、也不主動干涉下屬、員工的決策和工作過程，只是偶爾發表一些意見，任務的完成幾乎全部依賴團隊成員的自主工作。這種領導方式雖然控制力較弱，但對專業人員卻可以收到不錯的效果。

放任式領導：組織中決少明確運作規範與制度，一切順其自然，無為而治。其主要特色為：

①首長不把持操縱權力，一切運作順其自然。

②組織中缺少明確運作規範與制度，行事由部屬自行探索。

③首長很少主動接觸部屬，通常是部屬提出問題時，首長才予以過問。

④一般而言，此種領導，此種領導方式效果較差，但對於主動積極、能力極強的部屬，採用此種方式，則可能收到良好效果。

⑤責任的承擔是領導者對執行的結果，不加任何過問。

以領導者對權力運用的方式來分，可將領導分成那些類型？ 
(A)獨裁式領導、民主式領導、放任式領導 
(B)結構型領導和關懷型領導 
(C)以部屬為中心的領導和以工作為中心的領導 
(D)關係取向型領導和工作取向型領導

身心障礙◆行政學- 97 年 - 097年身心五等#4608答案：A