下列何者不是 Burns 提倡轉型領導的做法？
(A)以身作則
(B)發展組織願景
(C)給予成員公平酬賞機會
(D)尊重與關懷組織成員

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統計： A(592), B(494), C(2940), D(178), E(0) #73216

詳解 (共 7 筆)

#73568


互易領導者會認清部屬想要從工作中獲得的東西，並嘗試去滿足他們的物質與心理的需求，運用酬賞與獎勵的承諾來換取部屬的努力，是一種權變增強的模式。


轉型領導超越這種用誘導方式來換取部屬工作表現的模式，係透過領導者個人價值觀的詮釋，整合跟隨者並改變其目標與信念，進而使跟隨者能產生高層次的工作表現。

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#423302

Burns認為轉型領導以組織願景、信仰與價值激勵組織成員，試圖激發並鼓舞成員動機，達成自我目標與自我實現

B.M.Bass編製的多因素領導問卷分析轉化型領導行為歸納為成四個層面：

u魅力影響

v激發動機

w知識啟發

x個別關懷

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#53867


轉型領導者透過魅力、關懷，激發、鼓舞群眾，使群眾願意捨棄小我的利益而
為大我的利益而努力，夙夜匪懈、群策群力的結果，使得整個國家、社會得以改
頭換面、順利轉型。

酬賞為互易領導

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#992765
轉型領導：以身作則、組織願景、尊重關懷
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#4839856
Burns 提倡轉型領導的做法 (A)以...
(共 65 字，隱藏中）
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#5565298

可參考這有趣的教學影片

轉型領導 讓員工從章魚哥變成海綿寶寶 訴諸高層次需求的領導學 樂在工作

https://youtu.be/_MBkkeN3N1k

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#311934
thanks
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