哈佛商學院教授麥可.波特提出
(A)星座分析
(B)五力分析
(C)優劣勢分析
(D)SWOT分析
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統計: A(187), B(2181), C(217), D(1393), E(0) #193425
統計: A(187), B(2181), C(217), D(1393), E(0) #193425
詳解 (共 2 筆)
#162960
所謂的五項競爭力量是:
(1)新加入者的威脅
企業被逼做出一些有競爭力的回應,因此不可避免的要耗費掉一些資源,而降低了利潤。
(2)替代性產品或勞務的威脅
如果市場上有可以替代企業的產品或服務,那麼企業的產品或服務的價格就會受到限制。
(3)購買者的議價力量
如果客戶有議價的優勢,他們絕不會猶豫,造成利潤降低,企業獲利能力因而受影響。
(4)供應商的議價能力
如果供應商企業佔優勢,他們便會提高價格,對企業的獲利能力產生不利的影響。
(5)現有廠商的競爭強度
競爭導致企業需要在行銷、研究與開發或降價方面做更多的努力,這也將影響利潤。
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