哪一項不是B.M.Bass所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一?
(A)互易式的契約
(B)領導魅力
(C)智能的激發
(D)權變式的獎勵

Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：

綜合貝斯等學者所述，轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括

(1) 以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。

(2) 個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。

(3) 心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。

(4) 智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。

我覺得A和D都是交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)耶?!

哪一項不是 ( B. M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ?

(A) 互易式的契約

(B) 領導魅力

(C) 智能的激發

(D) 權變式的獎勵

ANS : (A)

~解析 :

一、「真正」的「領導」會達成「持久性」的「變化」，對「部屬」產生「影響」，而「轉型領導」是一種「更具效能」的「領導」。

二、貝斯 ( Bass ) 認為「轉型性」的「領導者」需「具備」下列「五個條件」：

(一)「領導魅力」：→ (B)

在「部屬心中」喚起「美好願景」，並使其感到「有價值」。

(二)「個別」的「關注」：

「關心」並「協助滿足」部屬「需求」。

(三)「智能」的「激發」：→ (C)

「幫助」部屬養成「創意思考」及「三思而後行」的「習慣」。

(四)「權變式」的「獎勵」：→ (D)

「告知」組織「期望目標」，並「瞭解」部屬「期望」之「獎勵」。

(五) 使「變革」持續進行：

「領導者」需「不安」於「現狀」→「強烈體認」組織若「缺乏變革」就會「衰退」。

還是不懂?我也覺得A和D都是交易型領導(交換式)

高手們可否講解詳細些 多謝@@!