回饋在目標管理中居於重要地位，下列何種管理工具為目標管理中回饋的方法？
(A)績效評估
(B)全面品質管理
(C)參與管理
(D)流程再造

目標管理以確立績效目標及績效評估為核心（績效管理），績效目標需由機關全體人員共同參與制定（參與管理），績效指標之標準需兼顧量化及「質化」的目標（全面品質管理），優質的政府機關更需配合媒體行銷以塑造機關的良好形象（政府公關與行銷），各種管理策略及模式均息息相關，相互為用，無從切割。

目標管理為一管理體系，並非一孤立的管理途徑。其基本型態包括目標設定、預算、自主性、回饋、獎償等五個部分，分述如下：

（1）目標設定（Goal Setting）：

每一位員工應該與其主管對於工作產出結果達成協議，然後行之文字，以書面方式將組織目標、單位目標與個人目標分別呈現出來，並釐清其相互間的關係及排定優先順序。

（2）預算（Budgeting）：

目標的達成與資源的配置息息相關，而預算的充沛與否將會影響目標設定的順序與目標執行的程度。因此，目標管理應涵蓋完善的預算審查制度，才不至於使得目標和預算間無法相互支援。

（3）自主性（Autonomy）：

自主性乃是在目標執行中，賦予部屬適當之責任與權力，使其在執行目標之際，得以自行控制自己的行為及活動，依其自訂之工作方式，主動執行目標、解決問題，並對實施成果加以負責。

（4）回饋（Feedback）：

回饋在目標管理中居於重要地位，透過資訊之回饋以確保目標能如期達成或適當修正。目標管理的回饋部份應包含兩項過程的設計：

1、每位成員在自我控制下執行目標，並適時將執行情形向上級主管報告。

2、主管人員應提供各種資訊給部屬，並認可部屬的執行績效或加以修正。

（5）獎償（Payoffs）：

基於激勵的原理，為促進目標的達成，獎償系統的設計是不可或缺的。學者McConkey指出，任何管理制度若一味地要求高度績效水準及績效的大幅改善，而未能正面肯定達成績效者之成就，且未給予適當之獎償，終究會歸於失敗，因此獎償制度的建立亦是目標管理制度重要的一環。