團隊建立(Team Building)在組織革新實務上是屬於哪一類型的革新方式？
 
(A)工作─技術革中心法
(B)人員中心法
(C)組織中心法
(D)策略中心法

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統計： A(170), B(651), C(924), D(122), E(0) #74337

詳解 (共 4 筆)

#143292
http://www.ptt.cc/bbs/studyteacher/M.1270357313.A.1AF.html
根據《師資培育與教育革新研究》p82說明，Hellriegel(1989)將組織改革分成以下三大類： 1.人員中心法：借重許多組織成員的積極投入和參與。 ex：調查回饋、團隊建立、程序諮詢、敏感性(實驗室)訓練。 2.工作─技術中心法 ex：工作設計、社會技術系統、品質圈。 3.結構─策略中心法：常涉及角色的重新定位、職位間的關係以及人員行為改變等： ex：角色分析技術、矩陣式結構、目標管理、策略性變革。
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#3353465
Hellriegel(1989)將組織改...
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#1035333
團隊建立人員中心法
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其它的是什麼?
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