在改善績效中有一種積極的思維，鼓勵各組織與利害關係人一起回顧組織的風光年代，並共同思考可以被期待的未來。透過願景分享，相互合作，此種方法稱為：
(A)最佳價值
(B)肯定式探詢
(C)學習型組織
(D)優勢觀點

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統計： A(207), B(497), C(221), D(171), E(0) #250982

詳解 (共 2 筆)

#855682
肯定式探詢就是搜尋人群間、組織內以及其他相關群體世界中的最好的、最美的一面，籍此，實現個人與群體、成員與組織的共同發展。
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%82%AF%E5%AE%9A%E5%BC%8F%E6%8E%A2%E8%AF%A2
 企業應建立學習型組織，其涵義為面臨變遭劇烈的外在環境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造，以維持競爭力。知識管理是建設學習型組織的最重要的手段之一。
五個要素:
1.建立共同願景
2.團隊學習
3.改變心智模式
4.自我超越
5.系統性思考
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#1216162
裡面文章提到肯定式探詢，建議主管採用4D循環 : 新知探索 (Discovery)、夢想構築（Dream）、組織設計（Design）、把握命運（Destiny）
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/31697

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